“如今12号机小修，检修改造的设备都处于停电状态，可以查二次回路、保护校验等，也能在做试验的过程中加深对所配置的保护的理解。”

　　“事实证明这种培训方法更受大家欢迎、效果更好——老师傅轮流带新人，干什么活工作负责人都要带领徒弟学习，在工作之前班长给定需要师傅培训的内容，在工作结束后由班长或他人当主考官，然后根据徒弟对现场知识理解的程度，再由专业资深师傅进行详细讲解分析，最后请全班人员对所配置的保护和控制回路进行讨论发言，从而得出下次保护校验时的最佳方案。”

　　8月22日，在天业热电产业天能电厂发电部电气班的培训会上，班组职工分享着培训心得。

　　自七月下旬起，该厂充分利用12号机小修、公用设备维护消缺等时机，将工作现场当作培训讲堂，以“轮师、轮讲、轮考、轮训”的四“轮”培训为抓手，促进人员技能素质的全面提升，助力企业实现管理效益“双提升”。

　　该厂创新思维，各个班组采用一个徒弟几个师傅的新颖模式，并以激励机制为杠杆，促进师傅们争相传授给徒弟“看家本领”，使徒弟能够全面成长，掌握熟练的业务技能；将以往由班组长当主角进行技术培训的单一模式变为由班组成员提前备课、轮流讲课的活泼形式，促进人员间技术的交流，便于整体业务素质的提升；利用每周的安全日、班前会、班后会等时机，该厂各班组同事轮流当主考官，结合工作实际、岗位实践，提出问题，请大家作答，并一一予以点评，检验人员真实技术水平；建立健全培训长效机制，灵活结合重点工作任务，轮流举办不拘形式、不限人数的培训班，分别以“我身边的安全隐患”、“工作小窍门”等为主题，确保培训长流水、不间断，取得实效。

　　截至目前，该厂共开展四“轮”培训22场次，参加培训职工200余人次，形成学习笔记平均每人3000余字。