近日天业热电产业天能电厂针对班组人员对班组建设适应较慢、管理思路不清晰等问题，经过群策群力最终确定了“制定小立法、执行小奖罚、做好小计划、开好小竞赛、小座谈、征纳小点子、树立小楷模”的“七小招”管理模式。

　　 通过七小招的实施，对班组进行行之有效的管理，使班组管理深入人心，确保生产工作安全平稳的进行。“小立法”通过班组讨论会的形式，人人参与制定内部管理标准，与员工“约法三章”。“小奖罚”是制定好相应的奖罚措施，对每天的工作进行考核，增强员工责任感，让正负激励碰撞，触发正能量。“小计划”做好日、周、月工作计划。“小竞赛”形式丰富，班组经常开展实际操作、应急演练等比武竞赛，通过比赛看到自身与别人的差距，学习别人的长处，弥补自己的短处。“小座谈”固化班组小会，每月进行班组“心中话”，了解员工心中所想，及时解决好内部矛盾。“小点子”就是做好合理化建议，通过加大奖励力度督促员工多提建议，根据可行性进行实施，在生产、安全、设备方面的改善合理化建议发挥着巨大的作用。“小楷模”通过每月选取表现好的员工进行表扬，树立楷模，使其发挥带头作用。

　   天业热电产业天能电厂 “七小招”目标明确，便于实行，员工们都积极主动参与其中，在实施过程中取得了明显的实效。