今年以来，天业热电产业天能电厂把打造标准化班组，提升班组的管理水平作为一项重要工作来抓，并结合班组实际，总结吸取以往班组建设的经验、做法，制定出具体的实施细则，在日常工作中严抓班组标准化管理，做实班组建设管理细节，经过几个多月的整顿提升，使得班组基础建设、安全管理等方面都得到显著改善，班组标准化建设也日趋成熟。

天业热电产业天能电厂根据各专业班组的实际情况通过分步走管理的方式有序推进标准化建设工作。第一步对班组所属文件柜进行定置，统一标准，统一规划，统一标识，经过努力，各个班组面貌均得到大幅度提升，也为班员营造了整洁舒适的办公环境；第二步规范工作现场，对重大设备检修工作要求检修单位进行持卡、文件包作业，定置摆放物品工具，清晰标识各类文件资料、台账，以标准化管理作为行为规范，严格做到“工完料尽场地清”，第三步加强班组生产管理，在严格执行班前班后会制度的同时，建立运行经济指标管理和考核体系，逐级、逐项分解任务指标，开展值际间小指标竞赛，努力降低能耗和发电成本，提高经济运行水平。此外，各班组大力加强所辖设备的运行巡查，努力夯实安全生产管理基础；第四步加强班组培训工作，积极开展业务技能培训工作，促进职工对应知应会知识的掌握；认真开展师带徒活动，强技能、保安全、带作风，为职工职业发展和潜能发挥创造条件；创新开展现场实操培训，以现场生产设备讲解有关业务知识，使培训更加具有针对性和实效性，并把重点技术措施张贴上墙，方便职工随时学习查阅。

通过分步走班组标准化建设，使得各班组职工推进标准化建设工作的信心大幅度提高，激发了职工参与标准化建设的热情。目前，面对新形势、新任务、新要求，天能电厂将进一步统一思想、提高认识，不断创新班组建设机制，将标准化建设全面融入到#12机组A级检修、现场设备整治、工作环境改善等各项工作中，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，业绩考核指标化，使标准化建设真正服务于安全生产，奋力推进企业向高质量阶段转型发展。