株洲发电公司除灰除尘班:绩效管理激发班员活力

  株洲发电公司除灰除尘班承载着烟气除尘、渣水灰水的排放处理等任务,并掌管着布袋除尘器,捞渣机,灰渣泵等设备安全可靠运行工作。近年来,班组工作任务量持续增大,班员因退休、转岗等原因,由过去的30多人减少到至今只有13人,其中男员工4人,女员工9人,平均年龄48岁。

  由于工作任务繁重,班组加班加点已成常态。特别是一旦运行设备出现问题,必须保证随叫随到。因人员少,劳动强度的增加,灰渣泵的电量过高、干灰利用率过低时有发生,给安全生产以及环保指标带来了许多挑战。究其原因,其一,除灰工打焦技术难度大,工作劳动强度大。其二,年龄偏大,很多事力不从心,影响了员工工作的积极性。

  如何提高班组人员的工作积极性,保证无差错,提高工作效率,是班组管理急切解决的课题。为此班组结合实际,在三位班长开会讨论下,以建立现代班组经济责任制的形式和完善绩效考核为突破口,重新完善落实“工作有标准,考核无盲区,人人有指标,奖励有依据”的班组经济责任制考核办法,体现各个班员劳动价值,拉开收入差距,提高班组员工的工作积极性。

  结合实际制定方法

  除灰除尘班需要团队配合作业,但是,每人的贡献和作用并不相同。不同岗位的员工以及男女工作力,其劳动付出差异很大,如果简单按出勤和打焦考核肯定不科学。我们结合实际,集思广益制定了以“多劳多得法”为原则的《除灰除尘班责任制绩效工资考核办法》。考核内容分三个部分,到岗率40%,余下60%全部纳入绩效积分和单项考核。即工资收入=到岗率+所从事工作的难易程度+单项考核。单项考核包括记录、接票出票无差错,加班加点等内容。另外我们三位班长讨论得出,不仅仅只有单单的死工资这么简单,还要加大奖惩力度。真正做到“有功就奖,有过必纠”的原则。此考核办法一出,详尽具体,奖罚分明,得到了班组职工的普遍认可。计分依岗定责,依责定分,依分定奖,将除灰除尘任务的难易程度进行具体量化。

  细化考核 阳光操作

  有了规范的制度,关键还得靠落实。在考核环节,做到认真细致,有条有理。每天早上召开班前会时,班长根据当日工作量和上岗人数,明确工作内容和细节安排;当天下班前,在公示栏上公示上岗员工工时,并在《除灰除尘班工作记录本》上复制累计工时,作为班组员工月奖、季奖、年终奖的重要依据,经本人签字后进行工资核算。集体作业时,如何对每名员工的工作质量和责任心进行考核呢?

  一是观察法。在工作中班长在安排完工作后,观察每班员工在执行过程中是积极行动,雷厉风行,还是拖拖拉拉,消极应付;在通渣沟过程中,是奋力抢先,还是出工不出力;在去检查布袋除尘器过程中,是认真仔细,还是敷衍了事。

  二是看日常工作错误率。对于那些有着明确要求的常规工作,如果连续出错,显然是员工的工作态度和责任心出了问题,必须指出并扣分。一旦发现问题就必须及时纠正,首次出错可自行整改,反复出错就要接受批评和扣罚;相反,对待责任心强,踏实工作的员工,就要兑现奖励。因此,我们将工作质量好坏,责任心强弱,劳动态度体现在奖罚上。每月由班长组成的班委进行考评排名,公布扣分情况,落实50至200元不等的奖罚。由于公开透明,公平公正,有据可查,至今没有发生一起争议。

  以理服人公平公正

  班长作为“兵头将尾”,是班组完成生产目标的责任人。在具体管理中,既要突出激励,又要兼顾公平。其次要有较高的专业技能水平。要熟悉工作中的各个环节,这样才能做到公平合理地调配人员、安排工作,达到人尽其才,高效和谐。要注重与员工的沟通交流,根据每个人的身体素质,年龄,技能等条件和性格特点来安排工作。班长和班员一样,参与全过程考核,接受班组的监督。

  实施新的班组绩效工资考核管理办法后,达到了提高班组团队执行力和工作效率的目的。一是灰渣泵的电量有明显减少,比往常下降了有0.02个点,干灰利用率也达到了110%以上。二是班组员工安全生产意识和环保意识增强了不少,班与班之间的比学赶帮气氛非常浓厚。员工收入与工作付出紧密相关,每项工作因此也有了吸引力,员工工作积极性高涨,喊出了“人人有事做,事事有人做”的工作口号。近年来,除灰除尘班先后荣获了集团公司“巾帼建功示范岗”、华银公司“标杆班组”和该公司“先进班组”。

  在完善班组经济责任制考核的过程中,除灰除尘班深深地体会到,健全完善落实考核制度,并与班组目标管理有机结合,是保证班组经济责任制全面落实和提高职工积极性的重要保证。制定制度要符合班组实际,注重细节,能凭数据说话,且符合公正、公平、公开的原则。

关键词: 区块链, 株洲发电

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株洲发电公司除灰除尘班:绩效管理激发班员活力

作者:郑荔 郑理  发布时间:2018-08-23   来源:电力网

  株洲发电公司除灰除尘班承载着烟气除尘、渣水灰水的排放处理等任务,并掌管着布袋除尘器,捞渣机,灰渣泵等设备安全可靠运行工作。近年来,班组工作任务量持续增大,班员因退休、转岗等原因,由过去的30多人减少到至今只有13人,其中男员工4人,女员工9人,平均年龄48岁。

  由于工作任务繁重,班组加班加点已成常态。特别是一旦运行设备出现问题,必须保证随叫随到。因人员少,劳动强度的增加,灰渣泵的电量过高、干灰利用率过低时有发生,给安全生产以及环保指标带来了许多挑战。究其原因,其一,除灰工打焦技术难度大,工作劳动强度大。其二,年龄偏大,很多事力不从心,影响了员工工作的积极性。

  如何提高班组人员的工作积极性,保证无差错,提高工作效率,是班组管理急切解决的课题。为此班组结合实际,在三位班长开会讨论下,以建立现代班组经济责任制的形式和完善绩效考核为突破口,重新完善落实“工作有标准,考核无盲区,人人有指标,奖励有依据”的班组经济责任制考核办法,体现各个班员劳动价值,拉开收入差距,提高班组员工的工作积极性。

  结合实际制定方法

  除灰除尘班需要团队配合作业,但是,每人的贡献和作用并不相同。不同岗位的员工以及男女工作力,其劳动付出差异很大,如果简单按出勤和打焦考核肯定不科学。我们结合实际,集思广益制定了以“多劳多得法”为原则的《除灰除尘班责任制绩效工资考核办法》。考核内容分三个部分,到岗率40%,余下60%全部纳入绩效积分和单项考核。即工资收入=到岗率+所从事工作的难易程度+单项考核。单项考核包括记录、接票出票无差错,加班加点等内容。另外我们三位班长讨论得出,不仅仅只有单单的死工资这么简单,还要加大奖惩力度。真正做到“有功就奖,有过必纠”的原则。此考核办法一出,详尽具体,奖罚分明,得到了班组职工的普遍认可。计分依岗定责,依责定分,依分定奖,将除灰除尘任务的难易程度进行具体量化。

  细化考核 阳光操作

  有了规范的制度,关键还得靠落实。在考核环节,做到认真细致,有条有理。每天早上召开班前会时,班长根据当日工作量和上岗人数,明确工作内容和细节安排;当天下班前,在公示栏上公示上岗员工工时,并在《除灰除尘班工作记录本》上复制累计工时,作为班组员工月奖、季奖、年终奖的重要依据,经本人签字后进行工资核算。集体作业时,如何对每名员工的工作质量和责任心进行考核呢?

  一是观察法。在工作中班长在安排完工作后,观察每班员工在执行过程中是积极行动,雷厉风行,还是拖拖拉拉,消极应付;在通渣沟过程中,是奋力抢先,还是出工不出力;在去检查布袋除尘器过程中,是认真仔细,还是敷衍了事。

  二是看日常工作错误率。对于那些有着明确要求的常规工作,如果连续出错,显然是员工的工作态度和责任心出了问题,必须指出并扣分。一旦发现问题就必须及时纠正,首次出错可自行整改,反复出错就要接受批评和扣罚;相反,对待责任心强,踏实工作的员工,就要兑现奖励。因此,我们将工作质量好坏,责任心强弱,劳动态度体现在奖罚上。每月由班长组成的班委进行考评排名,公布扣分情况,落实50至200元不等的奖罚。由于公开透明,公平公正,有据可查,至今没有发生一起争议。

  以理服人公平公正

  班长作为“兵头将尾”,是班组完成生产目标的责任人。在具体管理中,既要突出激励,又要兼顾公平。其次要有较高的专业技能水平。要熟悉工作中的各个环节,这样才能做到公平合理地调配人员、安排工作,达到人尽其才,高效和谐。要注重与员工的沟通交流,根据每个人的身体素质,年龄,技能等条件和性格特点来安排工作。班长和班员一样,参与全过程考核,接受班组的监督。

  实施新的班组绩效工资考核管理办法后,达到了提高班组团队执行力和工作效率的目的。一是灰渣泵的电量有明显减少,比往常下降了有0.02个点,干灰利用率也达到了110%以上。二是班组员工安全生产意识和环保意识增强了不少,班与班之间的比学赶帮气氛非常浓厚。员工收入与工作付出紧密相关,每项工作因此也有了吸引力,员工工作积极性高涨,喊出了“人人有事做,事事有人做”的工作口号。近年来,除灰除尘班先后荣获了集团公司“巾帼建功示范岗”、华银公司“标杆班组”和该公司“先进班组”。

  在完善班组经济责任制考核的过程中,除灰除尘班深深地体会到,健全完善落实考核制度,并与班组目标管理有机结合,是保证班组经济责任制全面落实和提高职工积极性的重要保证。制定制度要符合班组实际,注重细节,能凭数据说话,且符合公正、公平、公开的原则。

      关键词:区块链, 株洲发电


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