近年来，国网河北省电力公司唐县供电分公司认真贯彻国网、省市公司全面从严治党的工作部署，紧抓主体责任这一“牛鼻子”，坚持层层传导压力、抓早抓小、强化巡察问责，保持干部员工队伍的纯洁性和战斗力，为供电事业保驾护航。
层层传导压力
“公司管理区域点多线长面广，权力监管难度大，管理风险和廉政风险不容忽视。”唐县供电公司总经理王文峰分析唐县供电公司党风廉政建设面临的形势时说，“近年来，各级党组织在落实主体责任方面做了大量工作，取得一定成绩，但是也存在一些问题。比如，有的基层党支部对党风廉政建设重视和推动不够；有的一把手落实主体责任‘只挂帅不出征’等等”。
为了解决主体责任落实“上热下冷、层层衰减”问题，唐县供电公司党委牢牢抓住主体责任这个“牛鼻子”，要求公司各党支部要把全面监督责任扛起来，党支部书记要担起第一责任人的责任，严格贯彻《党内监督条例》要求，加强领导，加强对本部门本单位的监督管理。省市公司先后制定下发了落实主体责任的《实施办法》和《责任清单》，切实解决“谁来监督、监督什么、怎么监督”的问题。
唐县供电公司还建立各级一把手对班子成员、对机关各部门、对下级一把手落实主体责任的常态化提醒督促、检查指导制度。根据相关制度，各级党组织坚持三个“至少一次”，每年要至少1次专题听取班子成员落实“一岗双责”情况汇报，至少1次听取下级党组织履行主体责任工作汇报，至少1次与机关各部门、下一级党组主要负责人进行廉政谈话，对履行主体责任不到位的问题，进行批评纠正。
据了解，唐县供电公司还创新方式方法，运用“制度＋科技”的手段推动管党治党主体责任落实。唐县供电公司建立实施由公司党委成员带队检查考核、全程电子化考核相结合的责任制考核办法，并纳入绩效管理。要求各单位“一把手”在本单位公开“三述”和部分单位“一把手”向公司党委“三述”，进一步丰富压实“两个责任”的抓手，深入推进公司系统党风廉政建设的开展。
抓早抓小
唐县供电公司党委坚持挺纪在前、纪法分开，认真实践“四种形态”，把严明政治纪律排在第一位，制定《关于坚持抓早抓小开展谈话提醒工作的实施意见》等制度，建立健全谈话提醒、抓早抓小工作机制。唐县供电公司通过党委会议等形式经常进行提醒教育，党委主要领导每次到基层检查调研都坚持进行面上谈，点问题、提要求；公司纪委对发现的苗头性、倾向性问题进行重点谈，对巡察发现的问题开展专项谈，对重要岗位负责人经常谈，及时提醒、督促纠正。据统计，2016年公司系统共开展谈话提醒659人次，其中中层干部393人次、一般干部260人次，给予纪律处分4人，其中给予轻处分3人、给予重处分1人。
开展巡察，绩效考评问责
2016年起，唐县供电公司在公司系统正式开展巡察工作。全年共开展3轮对11个供电所的巡察，共发现问题23个和一批重要问题线索。根据巡察移交的问题线索，公司纪委立案查处5件，给予纪律处分4人。据了解，2017年唐县供电公司将按照“1拖2”形式，分三轮对11个供电所进行巡察。重点检查2016年巡察发现问题的整改落实情况，并纳入绩效考评。为了强化巡察结果运用，唐县供电公司建立问题台账，实行销号管理，坚持把巡察工作与管党治党、案件查办、绩效考核和源头防控等结合起来。
“以落实主体责任为抓手，大家都能切身感受到反腐倡廉持续开展带来的强大正能量，歪风邪气不断消散、清风正气不断上升、好传统好作风不断回归、政治生态更加净化，应酬少了、身体好了、工作顺了，“潜规则”压下去了、“显规则”硬起来了，干部群众对反腐倡廉的认同感和获得感越来越高，在电网建设、营配调一体化、智能表全覆盖、地县业务融合体制改革等一次次攻坚战中队伍优良的作风和精神状态得到充分体现。”对于唐县供电公司反腐倡廉取得的成效，唐县供电公司党委书记、总经理王文峰评价道。
