自去年智能表全覆盖以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司实现专变用户和公变台区全覆盖，远程自动抄表用户突破20万户，加强用电信息采集系统的检查、督促和指导，强化措施落实，实现用电信息上线率达99.94%，采集成功率达98.72%。防窃电、线损计算、计量装置在线监测等功能进一步完善，促进了营销管理水平提升。
深化认识，强化组织保障。唐县供电公司高度重视，全盘统筹部署，切实加强领导。一是精心组织。召开用电信息采集工作会议，将用电信息采集工作摆上了公司的重要议事日程，研究部署工作，统一思想认识，落实具体责任。二是健全机构。成立了高规格用电信息采集工作领导小组。由公司总经理、党委书记任组长，公司副总经理任副组长，部室主任、供电所长为成员。下设办公室，由主管营销工作副总经理兼任主任，营销部主任任副主任。办同时从公司挑选了综合素质高、业务较强的营销专责对用电信息采集的组织、指导、调度、督导、检查、考评等日常工作。各供电所也成立了相应的组织机构，明确专人负责。三是协调经费。在公司资金非常紧张的情况下，专门从财务拨出专项经费用于用电信息采集工作。
建章立制，工作部署周密。唐县供电公司周密部署，健全制度，确保工作实效。一是层层动员。召开工作会议和用电信息采集工作推进和培训会上，主管营销工作副总经理就用电信息采集工作进行了全面的动员部署，就组织领导、工作目标、工作措施等提出了明确的要求。各供电所又召开会议进行动员，把思想认识统一到了省市公司的决策部署上来。二是规范制度。出台了《关于进一步加强用电信息采集工作意见》，明确了各相关职能部门的职责任务。制订和下发了《用电信息采集和维护工作规范》、《用电信息集中采集专项行动工作方案》、《用电信息采集实施方案》、《用电信息采集专项行动督导检查方案》等制度和规定，明确了公司领导、部室、供电所主要负责人、分管领导、员工的工作职责和任务目标等。三是强化责任。按照“谁采集、谁录入、谁负责”的原则，以供电所为单位，采取层层签订责任状、分片包干负责制，由供电所工作人员分片逐台区、逐户，对辖区所有客户进行采集和录入，并对采集录入数据的准确负责，做到责任和任务明确到人。
狠抓措施，工作落实到位。唐县供电公司坚持实事求是、因地制宜、循序渐进的原则，狠抓了工作落实。一是加大宣传。在唐县电视台早、中、晚时段宣传用电信息采集工作；利用微信、微博、展板等形式推广工作。二是加强培训。先后两次组织各部室、供电所主要负责人、分管领导、三员、专责等100余人就信息采集、登记与录入等进行集中培训；各供电所进行分片培训；供电所工作人员进行面对面和点对点培训。同时对各部门在工作中遇到的录入问题，营销部专门建立解答微信群，将问题制作“温馨小提示卡”予以解决，确保用电信息采集工作人员迅速进入角色，顺利推广工作。三是通力协作。在信息采集过程中，按照“先易后难”、“错时采集”的工作原则逐步深入，充分利用入户走访、大排查、集中宣传等机会大力开展采集工作，确保信息准确、全面，坚决防止“闭门造车”和弄虚作假，真正掌握第一手真实、详实的信息资料。四是强化督查。采取专项办公室日常督导检查、局领导分片包干督导检查、供电所每周日常督查和日统计、周排名和调度、月考评和通报等形式全面督导工作。
为有效推进用电信息采集成功率，唐县供电公司全力做好用电信息采集工作，进一步优化用电信息采集的各项业务指标，采取及时监控、及时督办管理方式，做好自动抄表应用率，收集权限账号，审批发送电费任务考核到个人，根据各供电所反馈的调查情况逐个落实，保障自动化抄表业务的稳定进行，定期发布月报管理。按用电信息采集相关的指标率，汇总编制用电信息采集月报，奖优罚劣，激励各项相关单位工作的主动性；加强技术培训管理，定期组织各供电所专责人进行农村低压集中改造工程的施工要求、规范集中器和电表接线工艺、掌机调试操作步骤、常见问题与解决方法等培训。为实现信息采集“全覆盖、全采集、全费控”目标奠定基础。
