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57人,8天蜕变之旅

重庆工程公司发布时间:2021-08-19 18:18:14  作者:何茂珠

“祝贺大家顺利结业!”

历时8天,重庆工程公司2021年项目经理第一期培训班完成各项培训任务,在黔城贵阳圆满结业,来自各职能部门、直属单位、工程项目部等29个下属单位的57名项目管理骨干,一起学习,一起探讨,一起奔跑,一起经历这一次特殊的蜕变之旅。

小石的决定

“嘿,你们知道吗?2021年项目经理第一期培训班开始报名啦!”

“知道。在外地进行8天全封闭式培训,在咱们公司历年培训中可是首次,好羡慕呀!我也想报名参加,不知道是否符合报名条件。”

7月初,重庆工程公司2021年项目经理培训班报名通知一经发出,在广大职工干部中引起强烈反响,听着身边同事的热议,财务资金部综合管理主管的石燕曦内心也激动不已,于是,她立马点开通知认真研读起来。

为贯彻落实重庆工程公司“十四五”战略发展规划,提高项目管理人才综合能力素质,助推公司高质量发展,重庆工程公司依托战略合作伙伴北京基业长青咨询公司的优质资源,启动2021年项目经理第一期培训班。此次培训班是公司首次面向所有中层管理干部、项目经理、重要管理岗位人员进行的跨地域、大规模、长时间的集中培训,邀请的授课老师都是行业内经验丰富的专家,突出实践特色,针对性强,注重学以致用,培训规格和规模都是公司培训中最高最大的一次。

培训班以项目履约管理实务为主线,构建以项目经理角色更新、项目管理全流程梳理、综合素养提升和团队学习五个学习模块的培训框架,课程涵盖工程项目全过程管理实战经验、项目法律风险管理、项目成本控制与二次经营、项目变更与索赔实战解析、商务礼仪与情商修炼、团队建设与沟通等内容。

“传统观念里,财务人员就是天天围着报表和数据转,但身在这个岗位上,我深刻地体会到,财务管理工作与项目管理密不可分,财务人员更应去学习和了解项目管理全流程、项目成本管控等知识,让那些原本冰冷的报表数据在脑海和实际工作中变得生动起来。”

“同时,工作中我与很多项目经理线上或者电话交流得多,我也希望通过这次培训,去了解这些名字常常出现在报表签字栏的项目经理们是怎样的一群人。所以,我决定报名!”

作为培训班里为数不多非工程类岗位的参陪员工,谈起为何报名,小石说出了她的报名初衷。

经过广大职工干部的火热报名和人力资源部的认真筛选,第一期培训班集结了二级单位主要负责人、项目经理、项目管理干部、其他管理人员等57名项目管理骨干,他们的平均年龄37岁,正处在能拼敢干、蓬勃向上的年纪,是重庆工程公司转型发展的中坚力量。

带着问题开始

“哗!”第一堂课上,一张张超大A2纸展现在培训班6个小组的面前。

“本次培训将‘带着问题开始’,现在,请各小组群策群力,写下你们的攻关课题。”这样的开场方式与传统的培训课程截然不同,着实让大家既觉得“有点懵”,又感到“很新颖”。

“我认为《新能源项目的前期策划》值得研究探讨。”“我和身边的青年职工比较关注《科技成果如何落地运用到施工现场》。”“基于项目管理多年的实践,我希望大家在《开放式施工区域农民工实名制管理》方面出谋划策。”“《开拓东南亚市场会面临的风险分析》是我和我的团队近期在思考的。”

伴随着探讨声和书写声,一个又一个项目管理问题跃然纸上……一堂课下来,共征集到6个小组的52个项目管理问题,各小组通过多次小组学习讨论、头脑风暴,最终敲定1个问题作为本小组的重点研讨课题,贯穿培训始终。

“‘带着问题开始’的培训班,压力不小,动力也满满!这与我对此次培训班的期望值非常吻合!”大连风电EPC项目工程部副主任蔡豪言语中都透露着干劲。

为推动攻关课题落地见效,培训班设置了与之相匹配的:集中授课、案例研讨、成果展示三个阶段。在集中授课阶段,开设了9场高水平的授课讲座,邀请到了10位来自一流高校、科研单位、建筑行业及相关协会的专家,专家授课内容紧密结合当前行业发展大势及企业管理实际,具有很强的针对性、指导性,80课时精讲干货满满。

从事工程管理的段英在课程评价中这样写到:“《工程项目的成本控制与二次经营》,讲案例、谈经验、教实招,简直太棒了!为我们更好地开展项目前期策划准备、合同索赔、签证等工作提供了新的思路。 ”

“听了杨云飞老师讲的《工程项目利益相关方管理实务》,纠正了我的一个错误观点,认为管理分包商就是严格执行合同,不考虑分包商利润,通过压低分包单价来实现利润最大化。但实际上,分包商和我们不是对立矛盾的关系,而是相辅相成的,很多分包商管理水平和抗风险能力低,因此我们更应发挥承包企业人才、管理、平台、资源等优势,去协助帮助分包商管理工程,控制过程施工成本,实现合作共赢。”审计与法律风险专责蒲云劲收获颇丰。

当问到哪一门课受益匪浅时,电自公司的青年骨干刘聪脱口而出:“那必须是《性格分析课》了!测试所有学员的性格和行为模式,测试出老虎、孔雀、考拉、猫头鹰4种性格,我是‘考拉’,测试结果很准。”培训结束后,更是反馈已将学习成果“活学活用”起来,“电自公司已经把这个测试运用到了新员工培训中,让公司短时间掌握了新员工性格特点,并根据测试结果分配了合适的师傅,安排到了合适的项目。”

蜕变成长

在黔城的8天,是快乐成长的8天,57人元气满满的一天,都是从清晨7点半一场挥汗如雨的跑步开始的。课间,定点投篮、趣味保龄球、接力运球等多项文体活动,为学员们调节高强度的学习节奏。

在黔城的8天,正值中国共产党建党一百周年的红色7月,培训班扎实开展党史学习教育,全员观看了中央党校研究室副主任、教授沈传亮讲授的《党的十一届三中全会与伟大历史转折》视频讲座,以座谈形式分享畅谈学习感悟,抒发浓浓爱党爱国之情,41名党员重温了入党誓词。

“学习党史,是我们每一位党员的必修课。通过对党史的学习,我更加深刻地感受到,百年历史浩浩荡荡,中国共产党带领人民群众不断探索救亡图存、富民强国之路,经历磨难和坎坷,仍迎难而上、顽强拼搏、取得胜利;伟大征程催人奋进,新时代的我们要用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志,用党的实践创造和历史经验启迪智慧,结合岗位深入学,把学习成效转化为工作动力和成效。”党员刘军谈了他的感悟。

在黔城的8天,是突破自我的8天。夜间的培训教室是学以致用的“实战现场”,6个小组牟足了劲“挑灯夜战”,围绕攻关课题开展结构化研讨:第4组将课堂讲授的《工程项目全过程管理实战精要》思维模式,现学现用到课题攻关中,科学分析出《开拓东南亚市场会面临的风险分析》的外部、内部和不可抗力3个大项12个小项原因;第5组全面探索“开放式施工区域农民工实名制困难的原因”,写满2大张A2纸58条,通过“二八原则”严格筛选出施工环境无法封闭、信息采集技术缺乏等关键因素,选定以信息采集技术缺乏作为对策研讨对象,以“信息化技术赋能”为主旨,提出设置虚拟围栏、开发电子考勤、加强管理提升等一系列解决方案……

“实战现场”常常到了深夜还灯火通明,有持不同观点的学员间的“唇枪舌战”,有为了呈现更完美展示效果的“死磕到底”,还有“你歇会儿,我来”的交替上阵……学员们肩负着团队荣耀,拿出了“月亮不睡我不睡”的拼劲,绘制因果图,查找资料,寻求解决方案。

在黔城的8天,是收获满满的8天。经过4次结构化研讨和汇报模拟演练,6个小组带着各自的攻关课题落地方案,站上了汇报会的讲台,精彩纷呈的宣讲赢得满堂掌声。“本次结构化研讨确立和汇报的项目管理攻关课题并不是‘昙花一现’,我们将把这6个可行性方案带回去,结合公司当下实际和‘十四五’规划,扎实推动方案落地见效。”结业典礼上,重庆工程公司副总工程师、人力资源部主任邓章才对培训成果给予了高度肯定,这是57名学员向自己和公司交出的漂亮答卷。

“新时代如何快速转变观念,成长为符合企业发展需要的优秀人才,是我们每一位学员应该思考的命题。而培训,是回答这一命题的有效途径。通过本次培训,更加坚定了我‘想干事、能干事、干成事’的决心,升华了我在思想意识上、行为准则上的信念。培训虽暂告一段落,但学习的脚步永无停止。”新能源公司经理方光俊写下培训心得体会与学员们共勉。

已回到工作岗位的小石开启了“打鸡血”工作模式:“8天的培训,充满挑战,收获良多,能代表我们团队站上讲台做汇报,对我来说是一次突破、一次蜕变,真的不虚此行!”

57人的8天蜕变之旅圆满收官,但收官不是终点,而是提升公司整体项目管理水平、推动高质量发展的新起点,重庆工程公司将继续加大人才培养力度,为实现公司“十四五”“311”战略目标提供坚实的人才储备。


团队协作,攻克难题


结构性研讨——鱼骨分析图


小石带着团队成果站上汇报讲台


重温入党誓词


活力满满

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