截至11月8日，江西黄金埠发电公司年度发电量累计完成55.08亿千瓦时，为圆满完成年度电量目标任务奠定了坚实基础。
今年以来，该公司认真贯彻落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体战略，持续推进“社会主义是干出来的”岗位建功行动，内挖潜力，外争市场，层层动员，多管齐下，争取发电量最大化。
全面落实安全责任。该公司公司贯彻落实“责任落实年”工作要求，以责任落实为主线，以机组检修技改为抓手，强化安全生产职责到岗、到人，确保安全生产全过程闭环管理；持续推进安全文明生产标准化建设，不断夯实安全生产基础；严格执行“两票三制”管理制度，杜绝习惯性违章行为；强化安全教育和监督，切实提高安全管理水平；强化安全风险管理,提高预控风险能力；加强外委项目及外委队伍管理，夯实安全生产基础。
全面加强电量营销。该公司面对复杂多变的电力市场环境，坚持“电量为王、效益导向”营销工作总体思路，以抢发电量为重点，对外加强电网公司相关部门的联系，搭建沟通平台，建立沟通机制，争取多方支持，积极争取直购电和交易电电量，不断拓展发电空间，争取最大开机方式，确保完成存量、争发增量；对内聚焦经济活动分析，强化营销措施的落实，完善电量营销机制，明确营销工作职责，制定电量考核办法，加强营销队伍建设，优化机组运行方式，做好负荷预测和市场供需形势分析，合理安排机组检修，开展抢发电量劳动竞赛，全力以赴抢发电量
全面加强运维管理。该公司精细化运维管理，深入开展机组检修，严把检修质量，减少设备故障率；开展设备性能分析、升级改造、技术攻关等工作，切实提高设备可靠性。加强日常设备巡视和检查，及时消除各类设备缺陷，确保设备运行风险可控、在控；严格运行操作程序、规范操作行为，确保机组安全稳定运行；加强专业技术知识和工作实践的培训，全面提升员工业务技能水平；积极开展防汛应急等各类应急处置演练，切实提升职工应急处置能力。
全面发挥正向激励。该公司充分党建引领作用，以打赢“百日会战”和开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手，通过开展主题党日活动、深化“党建+”品牌建设，充分发挥党员先锋模范作用，强化宣传，营造氛围，持续推进“社会主义是干出来的”岗位建功行动；同时，有效发挥绩效管理的杠杆作用，将发电量指标完成情况与各部门绩效考核关联，全面激发一线职工抢发电量、挣工资的积极性和主动性；开展“保安全”“抢发电”“机组检修”“抢运水运煤”“低灰熔点煤掺烧”等劳动竞赛活动，充分调动员工的积极性和主动性，为抢发电量创造条件。（罗细生）
