今年以来，江西黄金埠发电公司通过强化运行管理降缺陷、加大设备治理力度降能耗、加强燃料管理降成本，努力实现“开源节流、增收节支”目标，确保圆满完成全年经营目标任务。
抓整治，“降缺陷”。该公司以“安全责任落实年”为主线，加强对安全生产现场管理，开展“两票三制”执行情况专项巡视检查，强化机组大修安全质量工期管控，做实重大节假日保电工作，扎实开展安全大检查工作，组成领导小组，成立专人“反违章”督查组，领导班子带队每天深入生产现场进行检查，从不同角度、不同层面来“查违章、反违章”，有效遏制了现场习惯性违章现象。制定实施《加强外委项目单位管理办法》，有效实施重大问题“揭榜”、标准化持续改进和“大缺陷”管理，做好缺陷消除跟踪和质量评估工作。今年以来，该公司缺陷发生率同比减少21%。
抓技改，“降能耗”。该公司进一步深化对标管理，实时监控机组节能运行状况，准确分析异常指标，及时发现设备隐患；加大对电量、煤耗、厂用电率等主要经济指标管理力度。今年以来，通过2号机组A修暨通流改造、1号机C修和辅助设备AGC改造，共完成锅炉、汽机、热控、输煤、化学、电气、辅助设备等7大类1000多个检修项目，为优化系统运行、降低能耗指标提供了技术支持。
抓管控，“降成本”。该公司坚持从标准化管理入手，深入推进精细化管理，建立成本管理、成本预警和月度经济分析制度，不断增强成本管理的控制力，并在技术防范、效能监察、奖金激励等环节加大管控力度。深入开展神华低灰熔点煤掺烧实验研究课题，科学探索总结低灰熔点煤掺烧科学方案，扩大低灰熔点煤掺烧比例，发挥集团公司燃料优势，降低燃料。同时，推进信江范家水运码头建设使用，进一步优化燃料运输通道，截至目前，水运煤比例达90%，创历史最高，标煤单价比对标单位低近20元/吨，取得了良好的经济效益。
