1月11日上午，大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼112会议室召开2019年1月份行政调度会议。会议传达贯彻华银公司改革发展专题研讨会议精神，组织学习了该公司《关于持之以恒正风肃纪确保2019年元旦春节风清气正的通知》，总结了2018年“创一流”工作、生产经营工作完成情况及对标管理情况，并对2019年及下阶段重点工作进行安排部署。该公司总经理、党委副书记陈立新，党委书记、副总经理肖军，副总经理张正坤、仇新利，纪委书记赵国光，总工程师谢小红，总会计师张启葵参加会议。

　　陈立新用“亮点纷呈，成绩显著”对2018年各项工作予以充分肯定。他指出，2018年，通过全体员工共同努力，该公司较好地完成了全年目标任务，各项量化指标任务圆满完成，全年发电量、调运接卸和验收煤量均创历史新高，每度电、每吨煤的背后都凝聚着广大员工的辛勤劳动和汗水，员工队伍始终保持昂扬向上的精神面貌，树立了企业良好形象。生产方面，安全生产持续稳定，各级人员绞尽脑汁、想方设法狠抓节能降耗工作，供电煤耗等主要指标完成较好，实现环保达标排放；经营方面，电量、燃料调运及燃料管理等方面指标综合得分均位居华银公司第一，多经系统取得良好业绩，管理更加规范，工作更加努力；财务方面，在做好财务基础工作的同时，严格对生产全过程、重要指标进行管控，充分发挥了财务管理的作用；人资、总经、党群等方面工作在华银公司排名领先，均得到了上级公司的充分肯定。

　　陈立新强调，尽管该公司2018年业绩骄人，成功实现了扭亏为盈，但煤耗高、人员多、设备缺陷多等困扰金电的“老大难”问题未得到根本性解决，且少数人员思想观念陈旧，接受新思想、新观念较慢，存在“路径依赖”现象。2018年取得的成绩已属过去，2019年任务依然艰巨，全体人员要更新观念，提高认识，立即调整状态，一心一意投入到工作中，以矢志一流的决心和壮士断腕的勇气，在继续巩固取得成绩的基础上，只争朝夕，严控各项指标，全力攻关，抓紧抓实抓牢抓好每项工作，力争2019年持续盈利。

　　在听取了各部门生产经营工作汇报后，陈立新结合生产经营实际，对2019年及下阶段工作进行了周密部署。一是全力以赴降煤耗，紧盯年度目标，细化分解任务，加强技术攻关，合力推进节能降耗工作。要针对存在不足，马上分析，找准原因，及时采取措施，坚持不懈降煤耗。二是加快推进“三定”工作，各部门要积极行动起来，进一步优化提能转岗方案，深入推进人力资源优化。三是狠抓设备管理，相关部门要下大决心，多动脑筋，采取新思路、新举措，确保取得新成效。深入分析重复性缺陷存在根源，每月有安排、有布置、有落实、有检查、有考核，努力降低设备缺陷，全面提升设备管理水平和自动化水平。四是在春节即将来临的关键时期，要始终把安全放在首位，严抓细管强落实，确保安全生产持续稳定。五是要紧扣重点工作制定攻坚计划，逐项抓好落实。六是认真做好该公司第十届三次职代会各项准备工作，确保会议顺利召开。七是要认真学习贯彻落实集团公司下发的各类文件精神，深刻领会上级公司新要求、新理念，扎实做好各项工作。

　　肖军详细传达了华银公司改革发展专题研讨会精神，学习贯彻落实华银公司总经理、党委副书记徐永胜和党委书记、副总经理周浩的重要讲话精神，重点对徐总从八个方面就如何学习贯彻落实改革发展新精神提出的要求进行了细致解读。他要求，该公司全员要改变观念，强化作风，将思想观念统一到改革发展的认识上来，认真谋划好2019年工作。岁末年初和两节、两会期间是稳定工作的关键时期，各职能部门、各党支部要抓好维稳工作，确保舆情稳定、人心稳定和秩序稳定。特别是要密切关注“三供一业”分离移交后续工作，抓好历史遗留问题，关心关爱外拓项目部人员，稳定对外检修运维员工队伍稳定。

　　会上，该公司其他领导分别就完善专项行动方案、贯彻落实改革发展要求、严肃两节期间廉洁纪律、抓好5A级标准化良好行为企业创建、规划2019年标准化建设、加强环保隐患排查整治、编制2019年预算及资金预算要求等工作进行了部署。

　　该公司总经理助理、副总法律顾问、副总师，相关部门负责人分别通报了2018年12月份及全年生产经营指标完成情况、对标管理及“创一流”工作开展情况，并汇报了2019年及下阶段重点工作计划。