大唐华银金竹山发电公司:电量争发创佳绩

  2018年,面对电力交易市场化、新能源装机容量不断增加、国家能源政策改革、外购电量大幅上升等不利因素,大唐华银金竹山火力发电分公司认真贯彻落实大唐集团公司、华银公司工作部署,坚持“干就干一流的事、干就干成一流”理念,从营造争发电量氛围、深挖电量潜能、夯实保电基础等方面着手,全力攻难关、补短板、建机制、抓落实,全年完成电量78.81亿度,同比增发21.11亿度,超额完成年度电量计划,刷新了发电量历史纪录。

  上下一心  营造争发氛围

  回顾2018年,该公司领导从大局出发,协调燃煤调运、加大电量营销、狠抓设备治理、强化安全监管,统筹谋划,全面掌控,切实落实电量“一把手”工程。该公司领导挂帅,对接电网高层争取政策支持,营销团队从计划、方式、调度台多方努力,积极营造“上下联动、争发电量”的良好氛围。

  年初,该公司总经理、党委副书记陈立新,党委书记、副总经肖军就在“电量营销信息”微信群内共同发声:“请大家时刻注意日计划和计划完成率,要争取电量超计划,把不可能变成可能。”“我们要给值长更好的激励机制,给他们施展拳脚的更大空间,打造华银首屈一指的营销型值长队伍。”随后,各部门就电量指标的指导意见和对今后电量营销工作的顶层设计在微信群内引起了热烈讨论。该公司领导与电量营销人员在微信群里交流和互动的场景时常上演,也正是这样的沟通和交流进一步统一了思想,营造了氛围。

  为确保完成年度电量目标,该公司主动适应电力体制改革发展新形势、新要求,详细制定了《“抢发电量”行动方案》,成立了以总经理、党委书记为组长的争发电量领导小组,下设电量营销、设备管理、运行管理、燃料管理4个工作小组,明确职责分工,细化考核措施,完善上下联动体制机制。并要求各小组密切合作,紧密沟通,保证行动方案及时推进,有效落实。修订《电量考核制度》,对造成的电量损失的情况进行分析追责,将电量指标层层细化分解,考核落实到具体岗位和个人,通过严格考核倒逼,促使全员关心电量,有效营造“上下一心,争发电量”的氛围。

  12月31日夜间,该公司总经理陈立新,党委书记肖军仍在紧盯年度电量“创纪录”节点。当值长陆续通报“截至21点,全年已完成电量78.76亿度,创造了新的年度记录”“截至23:39分,完成公司月度电量9.8亿度”时,该公司领导通过微信群给生产系统、电量营销人员加油鼓劲:“我们又一次把不可能变成了现实!”“给大家点一万个赞!”“气势如虹,2018完美收官!感谢每一位可歌可泣、可亲可爱的职工同志!”一句句暖心的话语、诚挚的问候,是对2018年电量抢发工作最好的肯定。2018年有太多的“不可能”,但是在该公司上下的一致努力下,把一个个“不可能”变成了现实!

  多头并进  深挖电量潜能

  为积极争发效益电,该公司上下积极研究,集中力量攻克两项细则考核,准确研判月度电量市场行情,合理利用上下调机制争取月度电量指标,出台针对性措施,激发班组争发电量的潜力。

  为强化全员“电量就是效益”的意识,该公司成立了以总工程师为组长的“两项细则”考核电量专项技术攻关小组。攻关组从CCS协调控制、自动化投入率、运行优化调整、配煤掺烧等方面入手,通过持续跟踪、分析、总结AGC存在的问题并制定整改措施,以日分析、周总结的工作模式,坚持“凡是两项细则有考核必分析,考核必落实到个人”的原则,全方位开展AGC相关的各项工作。通过提高辅机自动化投入率,优化机组自动跟踪;运行人员提高认识,优化运行方式,精心调制操作方法;通过对AGC自动调节品质的不断摸索,公司连续两个月实现了“AGC”考核为零的突破。

  该公司电量营销人员认真研究政策,主动向电网主管部门沟通汇报,加强与调度台沟通联系,严格落实调度相关要求,及时了解公司电量上下调排序,针对月度计划电量合理调运煤种及煤量,通过对日计划负荷的准确预测进行精准掺配,切实保证机组“口粮”。

  发电部深入分析电量奖惩制度,修订《值长业绩考核办法》,加大AGC指标排名、日计划完成率排名、负荷率等电量指标的考核力度,并将激励、考核与班组月度绩效挂钩,充分发挥了绩效的引导作用,激发运行人员争发电量的主动意识和责任意识。通过实时进行负荷率对标,每班动态通报电量计划完成情况,做到发现偏差及时采取针对性措施纠偏,切实保证电量颗粒归仓。

  奋勇拼搏  夯实保电基础

  为进一步夯实保电基础,该公司以“设备缺陷治理”为抓手,狠抓设备安全及检修工艺,深入开展隐患排查、缺陷清零专项行动,通过健全组织机构、加大安全知识宣传力度、提升生产现场安全管控水平、加强运行管理、加强检修工艺管理,强化隐患排查治理,保证了三台机组安全稳定运行。

  该公司以集团“四不两直”安全检查整改为契机,力促各部门提升日常管理,完善安全生产体系建设,做到工作目标明确、流程清晰、标准完善、责任落实。设备部加强外包队伍的管理,认真开展“每日一查”,保证切实做好项目策划和管理;发电部开展反违章专项行动,重拳整治习惯性违章,保证操作的准确到位;检修部开展“检修质量回头看”“违章自查自纠”等活动,把“一次性把事情做好”的要求贯穿于工作的始终。通过生产各部门查找问题、直面问题、各个击破,公司的安全生产水平得到了切实提高,为全年电量增发奠定了坚实的基础。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。新的一年里,面对更为复杂的市场环境,该公司全员将继续秉承“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”的湖湘精神,紧扣集团公司“干就干一流的事,干就干成一流”要求,积极进取,奋勇拼搏,为建设世界一流能源企业贡献金电力量。

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大唐华银金竹山发电公司:电量争发创佳绩

作者:康杜波  发布时间:2019-01-11   来源:电力网

  2018年,面对电力交易市场化、新能源装机容量不断增加、国家能源政策改革、外购电量大幅上升等不利因素,大唐华银金竹山火力发电分公司认真贯彻落实大唐集团公司、华银公司工作部署,坚持“干就干一流的事、干就干成一流”理念,从营造争发电量氛围、深挖电量潜能、夯实保电基础等方面着手,全力攻难关、补短板、建机制、抓落实,全年完成电量78.81亿度,同比增发21.11亿度,超额完成年度电量计划,刷新了发电量历史纪录。

  上下一心  营造争发氛围

  回顾2018年,该公司领导从大局出发,协调燃煤调运、加大电量营销、狠抓设备治理、强化安全监管,统筹谋划,全面掌控,切实落实电量“一把手”工程。该公司领导挂帅,对接电网高层争取政策支持,营销团队从计划、方式、调度台多方努力,积极营造“上下联动、争发电量”的良好氛围。

  年初,该公司总经理、党委副书记陈立新,党委书记、副总经肖军就在“电量营销信息”微信群内共同发声:“请大家时刻注意日计划和计划完成率,要争取电量超计划,把不可能变成可能。”“我们要给值长更好的激励机制,给他们施展拳脚的更大空间,打造华银首屈一指的营销型值长队伍。”随后,各部门就电量指标的指导意见和对今后电量营销工作的顶层设计在微信群内引起了热烈讨论。该公司领导与电量营销人员在微信群里交流和互动的场景时常上演,也正是这样的沟通和交流进一步统一了思想,营造了氛围。

  为确保完成年度电量目标,该公司主动适应电力体制改革发展新形势、新要求,详细制定了《“抢发电量”行动方案》,成立了以总经理、党委书记为组长的争发电量领导小组,下设电量营销、设备管理、运行管理、燃料管理4个工作小组,明确职责分工,细化考核措施,完善上下联动体制机制。并要求各小组密切合作,紧密沟通,保证行动方案及时推进,有效落实。修订《电量考核制度》,对造成的电量损失的情况进行分析追责,将电量指标层层细化分解,考核落实到具体岗位和个人,通过严格考核倒逼,促使全员关心电量,有效营造“上下一心,争发电量”的氛围。

  12月31日夜间,该公司总经理陈立新,党委书记肖军仍在紧盯年度电量“创纪录”节点。当值长陆续通报“截至21点,全年已完成电量78.76亿度,创造了新的年度记录”“截至23:39分,完成公司月度电量9.8亿度”时,该公司领导通过微信群给生产系统、电量营销人员加油鼓劲:“我们又一次把不可能变成了现实!”“给大家点一万个赞!”“气势如虹,2018完美收官!感谢每一位可歌可泣、可亲可爱的职工同志!”一句句暖心的话语、诚挚的问候,是对2018年电量抢发工作最好的肯定。2018年有太多的“不可能”,但是在该公司上下的一致努力下,把一个个“不可能”变成了现实!

  多头并进  深挖电量潜能

  为积极争发效益电,该公司上下积极研究,集中力量攻克两项细则考核,准确研判月度电量市场行情,合理利用上下调机制争取月度电量指标,出台针对性措施,激发班组争发电量的潜力。

  为强化全员“电量就是效益”的意识,该公司成立了以总工程师为组长的“两项细则”考核电量专项技术攻关小组。攻关组从CCS协调控制、自动化投入率、运行优化调整、配煤掺烧等方面入手,通过持续跟踪、分析、总结AGC存在的问题并制定整改措施,以日分析、周总结的工作模式,坚持“凡是两项细则有考核必分析,考核必落实到个人”的原则,全方位开展AGC相关的各项工作。通过提高辅机自动化投入率,优化机组自动跟踪;运行人员提高认识,优化运行方式,精心调制操作方法;通过对AGC自动调节品质的不断摸索,公司连续两个月实现了“AGC”考核为零的突破。

  该公司电量营销人员认真研究政策,主动向电网主管部门沟通汇报,加强与调度台沟通联系,严格落实调度相关要求,及时了解公司电量上下调排序,针对月度计划电量合理调运煤种及煤量,通过对日计划负荷的准确预测进行精准掺配,切实保证机组“口粮”。

  发电部深入分析电量奖惩制度,修订《值长业绩考核办法》,加大AGC指标排名、日计划完成率排名、负荷率等电量指标的考核力度,并将激励、考核与班组月度绩效挂钩,充分发挥了绩效的引导作用,激发运行人员争发电量的主动意识和责任意识。通过实时进行负荷率对标,每班动态通报电量计划完成情况,做到发现偏差及时采取针对性措施纠偏,切实保证电量颗粒归仓。

  奋勇拼搏  夯实保电基础

  为进一步夯实保电基础,该公司以“设备缺陷治理”为抓手,狠抓设备安全及检修工艺,深入开展隐患排查、缺陷清零专项行动,通过健全组织机构、加大安全知识宣传力度、提升生产现场安全管控水平、加强运行管理、加强检修工艺管理,强化隐患排查治理,保证了三台机组安全稳定运行。

  该公司以集团“四不两直”安全检查整改为契机,力促各部门提升日常管理,完善安全生产体系建设,做到工作目标明确、流程清晰、标准完善、责任落实。设备部加强外包队伍的管理,认真开展“每日一查”,保证切实做好项目策划和管理;发电部开展反违章专项行动,重拳整治习惯性违章,保证操作的准确到位;检修部开展“检修质量回头看”“违章自查自纠”等活动,把“一次性把事情做好”的要求贯穿于工作的始终。通过生产各部门查找问题、直面问题、各个击破,公司的安全生产水平得到了切实提高,为全年电量增发奠定了坚实的基础。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。新的一年里,面对更为复杂的市场环境,该公司全员将继续秉承“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”的湖湘精神,紧扣集团公司“干就干一流的事,干就干成一流”要求,积极进取,奋勇拼搏,为建设世界一流能源企业贡献金电力量。

      关键词:电力, 金竹山发电


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