新年伊始、国网河北省电力公司唐县供电分公司针对2016年同业对标情况召开同业对标专题分析会，组织广大干部员工潜下心来找差距，静下心来找方法，沉下心来抓落实，以对标先进为目标，找差距、明措施、补短板，进一步提升安全管理水平、班组管理水平和设备管理水平。
会议分析查原因定措施。同业对标专题分析会上，各供电所反映最多的就是智能电表采集率的问题。经分析汇总，数据信息采集不到的原因主要有3种，一是部分供电所地处偏远山区，信号不佳；二是SG186营销信息系统或用电信息采集系统有关流程未完成；三是部分台区考核表的模块已坏，采集人员未能及时发现。针对以上情况，公司领导指出，首先要加大智能电表的覆盖率，其次是邀请厂方技术人员到现场进行指导，其他各相关部门全力配合，确保采集率达到100%。经会议研究决定，成立同业对标帮扶小组，由主管经营副经理任组长，运维检修部、营销部、安质部、办公室的专责为组员，同时邀请用智能电表的厂方人员提供外援支持。会议要求帮扶小组按时下到各个供电所，进行全方位帮扶，务必取得实效。会议指出，同业对标这项工作是高位推进，各位所长应全力以赴，一定要做到对各项指标如指掌。规定每周五召开同业对标达标会，对各供电所的同业对标情况进行一次疏理，及时发现并解决存在的问题，严防死守，打好同业对标攻坚战。
参加学习找差距补短板。会后由公司总经理王文峰带领基层单位负责人、支部书记、一线班组长近40人，到白合供电所参观学习，学习白合供电所在班组管理、生产经营管理、安全管理等方面的经验，明确自身在管理方面存在的不足，进一步转变思想观念，理顺工作思路。在白合供电所，通过听取该所同业对标工作情况汇报，参观营业厅、配电运行维护班、工器具室、员工宿舍、食堂、菜地等场所，进一步了解对标管理工作。通过对标学习，找出自己的差距、查找目前存在的问题、学习先进单位好的经验，促使公司的基础管理工作迈上新台阶。学习结束后，迅速召开贯彻落实会，重点对生产现场物品定置摆放、设备设施规范管理、文明生产等问题进行帮扶解决；采取每周一检查、一评比、一排名相结合方式，在人员密集场所的宣传栏处进行公开“亮相”，进一步提升全体职工标准意识、规矩意识、看齐意识；由职能部门牵头，着力在安全质量标准化建设、设备维护、人员精神面貌等方面“下功夫”，力争在有限时间内，实现“令人耳目一新”转变，进一步提升企业形象，擦亮企业名片。
强考核明责任促提升。“仁厚镇供电所2016年供电所同业对标全省排名599名、高昌供电所672名，未达公司消除400名以后的要求，根据《公司全员绩效考核管理办法》，对仁厚镇所、高昌所人均考核扣3分。”公司人资部主任康建世在同业对标分析会上如实通报。“公司的制度通过了职代会，只要工作中存在问题，达不到公司工作要求，就要按制度考核到位。如果有客观原因，我们再分析，在制度实施过程进行修订完善。今后，对于提升幅度大的、进入省公司前10名、前50名、市公司前10名的要给予奖励，鼓励所有的供电所都拿奖，拿不到奖金，要层层追责。”王文峰总经理在会上强调。同业对标是提高管理水平的有效手段和途径。唐县供电公司结合省市公司发布的同业对标情况及数据，以打牢管理基础作为重点，领导班子成员挂点到各供电所指导同业对标工作，进一步明确各挂点基层供电所工作职责，出台供电所同业对标奖惩细则，建立健全考核管理机制，编制指标责任分解表，将指标责任到人，使一系列基础工作紧张有序、有条不紊的进行，不断推动公司管理水平的整体提升。
