国网河北省电力公司唐县供电分公司始终把班组建设作为实现安全生产的基础，围绕安全高效完成生产任务、实现供电安全稳定运行中心任务，深入开展班组建设向科学化、制度化、规范化、精益化迈进，激活了“小细胞”释放了“大能量”。
突出制度建设，规范班组管理和职工行为。唐县供电公司各班组完善了以岗位责任制为核心的班组生产、安全、设备、质量等管理制度，建立健全岗位技术措施、操作规程、清洁文明、提质增效等制度，做到了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，确保了各项工作有章可循、有规可依。强化班前会、现场隐患排查、安全质量验收、安全评估确认、不放心人排查、交接班、巡回检查等制度执行，确保了各项安全部署和安全法规在最基层得到有效落实。建立自主管理机制，部分班组结合实际制定了班前安全宣誓、班组绩效考核等制度，充分引导发挥好班组职工自我管理的积极性主动性，促进了班组管理由被动接受型向自主管理型转变。
突出教育培训，提高职工队伍综合素质。唐县供电公司各班组坚持每月制定培训计划，本着理论学习与实操演练相结合，着力安全必知必会、操作规程、工艺管理、应急救援处置等业务知识技能培训，不定期召开技术交流、学习研讨活动，以学习推动工作、以工作促进学习。为确保学习效果，各班组灵活选择培训形式，广泛开展我的岗位我描述、技术比武、导师带徒等活动，并通过“每日一题、每周一课、每月一考”形式，营造了学技术、钻业务、练绝活的浓厚氛围。唐县供电公司注重加强班组基础设施建设，投入29万元筹建职工教育培训基地，为各班组统一配备了桌椅、培训记录、电视机、投影仪等硬件设施，进一步改善了班组学习和培训条件，提升了班组管理水平。
突出现场管理，增强班组执行能力。唐县供电公司将现场精细化要求落实到班组，大力推行班组生产过程标准化、核算管理精细化、供电设备规范化、作业牌板统一化、物品摆放定置化、现场环境整洁化“六化”管理。以现场安全管控为核心，严格执行交接班制度，严格职工操作行为，当班问题不过班，对作业环境、供电设备等进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查。积极创建节约型班组，深化班组内部市场化管理和绩效考核,把班组工作量完成、职工经济收入、材料成本节支降耗、安全质量等情况纳入考核，层层分解量化指标，落实到每个岗位、每个环节和每名职工。同时，唐县供电公司组织开展了“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”一条龙等班组竞赛活动，各班组瞄准安全长周期运行目标，从降低供电成本、提高电量上下功夫，有效避免了大面积停电事故，高效优质完成了上级公司下达的各项生产经营任务目标。
突出文化建设，打造和谐卓越团队。唐县供电公司将企业精神和核心价值观融入班组日常工作，大力倡导“智慧加汗水、忠诚加担当”的唐电精神，注重发挥典型示范引领作用，部分班组以评选“安全之星”、“月度岗位明星”等方式，进一步浓厚了比学赶超、风正气顺的班组文化氛围。在培育特色班组文化上，征集班组职工全家福和亲人安全寄语，将“家”元素有效融入班组文化。大部分班组还结合实际，提炼了自己的团队精神和口号，有的班组员工确立了各自的工作座右铭。着力搭建职工参与管理、表达诉求、行使民主权利的平台，各班组坚持对班组成员月度绩效、奖金分配、考勤管理等内容进行公开公示，做到了任务公平、班务公开、奖惩公正；强化班组思想政治工作，大力开展谈心谈话、月度思想分析等活动，引导班组员工在和谐共事中增进沟通、交流、合作，增强了班组的凝聚力和感召力。
突出考核评比，确保班组建设取得实效。唐县供电公司把握关键，进一步完善了班组建设检查评比和激励约束机制，做到严格标准、严格考核、严格奖惩。实行班组建设三级评比，各班组结合实际工作开展班组内部争先创优活动，各部室、供电所每月组织一次内部检查考核，并在月度班组长例会上通报检查情况；公司级考核采取百分制赋分，每季度一检查一评比，对照分值标准奖优罚劣。唐县供电公司大力宣传表彰在班组建设中涌现出的先进集体和个人，2016年，唐县供电公司评选优秀班组15个，先进班组长8个，大大激发了广大职工参与班组建设的作热情，有效提升了基层班组的精气神和战斗力。
