一年之计在于春。2月4日，立春后的第二天，国网河北省电力公司唐县供电分公司党委就召开新年第一次党委扩大会，总结年初各项工作，部署一季度以及更长一段时间重点工作，要求各单位充分发挥领导核心和政治核心作用，以党组织为坚强后盾带领全体党员领导干部闻鸡起舞，撸起袖子加油干，拿出具体措施贯彻落实好国网和省市公司“两会”精神，扎实推进不断完善管理体制机制改革，在敢于迎接挑战的同时更要善于抓住利用好机遇，奋力完成一季度各项工作目标，为全年工作顺利开展起好步带好头。
重点要在落实方面下功夫。唐县供电公司要求各部室领导要牵头召开专业会议把工作会精神落到实处，把方方面面的工作安排好落实好，争取实现首季开门红。一是营销工作，分析面临的形势和任务，部署2017年营销任务，动员广大干部员工全力提升经营效益，持续优化供电服务，深入推进依法治企，切实抓好元宵节可靠供电和二月电费回收两项当前重要工作。要按照省市公司部署把综合线损必须降至6%以下，电费必须要按月结零。要杜绝松懈自满情绪、麻痹大意思想，力争创标杆、电费保标杆、服务专业一定要进位提升。二是安全方面。继续开展好“两落实一强化一深化”活动，职能部门要提前督促落实，迎接上级检查验收；安全隐患的重点排查要拿出具体措施适应新变化加强安全管理。三是电网工程建设工作，进一步统一思想、提高认识、明确目标、强化落实，，有序推进电网工程建设。一要高度重视电网建设工作，强化责任和措施落实，深入排查治理各类隐患，提前消除薄弱环节，做好应急抢修准备，加强重点区域巡视检查，确保元宵节及两会保电万无一失；二要进一步加快配电网工程建设，以提高供电能力和供电可靠性为核心，按照全寿命周期理念建设现代配电网，做到项目储备“一图一表”、设备选型“一步到位”、建设工艺“一模一样”、管控信息“一清二楚”，加强安全、质量、进度管理，确保按期完成配电网建设任务。
新年伊始要夯实基础开好局。唐县供电公司要求各部门、各岗位人员要认真分析、有针对性的贯彻落实国网和省市公司安全生产文件精神，找出短板、部署谋划，通过加大设备隐患排查和治理的力度，把排查和治理放在同等位置，彻底根除隐“通报多，治理少”的问题隐患。各级专业技术人员要对现场的重点隐患，加大技术攻关力度，争取设备健康水平得到明显的提高，确保设备安全稳定运行。尤其是运维检修部，要深刻领会公司安全大讲堂的内容实质，加强现场安全管理，落实制度，避免不安全事件的发生。安质部要做好组织机构和人员变更后的安全监督工作及时转变观念，加强管理工作，切实履行职责，避免安全管理“真空”现象。要以“乘势扬帆，只为成功想办法；破浪前行，不为困难找借口”的理念来指导各项工作。唐县供电公司要求全体营销系统员工要遵循客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、服务一体化、市县协同化的“一型五化”的原则，大力弘扬“务实干事、公正廉洁、团结协作、开拓创新”的精神，紧紧抓住“安全、电量、电价、电费、线损、质量、服务”，按照公司“早、实、细、严”的工作要求，强化营销精益化管理，强化营销工作闭环管理，做到各项工作年度有计划、月度有布置、每周有安排，加强同业对标工作管控，严格考评考核，确保完成全年各项任务。唐县供电公司重点做好营销八项重点工作：一是注重工程管控，确保生产经营安全；二是筑牢管理基础，增强精益管理能力；三是严格制度管理，提高业扩报装效用；四是加大管控力度，提升同业对标实效；五是拓展电力市场，加强有序用电管理；六是坚持为民服务，提升供电服务水平；七是规范数据管理，推进科技信息应用；八是加强培训管理，提高员工队伍素质。唐县供电公司要求党群部门一是“党支部工作五化考核、党支部书记履职考评、党员积分考核”考核办法要尽快制定出来。二是要出台针对全局所有干部作风转变的管理办法，用考核解决干部作风懒散不作为问题，发现问题一律严肃处。三是继续深化“两学一做”学习教育，尤其是对基层党支部和基层单位，决不能让学习教育流于形式。四是完善激励机制，以季度为考核周期，将基层党支部的组织考核、党员量化积分管理与“学习积分制”的绩效考核结果运用挂钩，坚持指标审核、结果通报和经验交流，通过横向对比、排名公布，形成创争机制，促使工作质量和效率双提升。
