新年伊始，国网河北省电力公司唐县供电分公司深入学习省市公司工作会议精神，紧密结合工作实际，及早研究施策，精心组织谋划，突出念好“强、固、破、抓”四字经，加紧落实2017年度生产经营工作计划。公司干部职工满怀信心，干劲实足，决心以更加优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
“强”基础
“基础不牢、地动山摇”，任何时候干任何工作都必须打好基础。2017年，唐县供电公司将以建立健全规章制度，强化制度建设；大力培植电量增长点，增强发展后劲；普及智能表应用，持续开展营销数据分析，强化客户管理，特别是要强化“智能表全覆盖”后的营销分析；坚持以人为本，大力实施人才兴企战略，加强干部教育培训和使用管理，努力实现干部职工素质能力明显提高、队伍活力明显增强的根本目标。一是加强领导班子建设。完善领导干部理论学习制度，及时做好党委中心组学习计划，开展好中心组学习。完善领导班子决策制度和议事规则，坚持人事任免、干部调动、大额资金使用等重大事项集体研究制度，加大干部交流力度。二是做好干部职工理论学习，深化“两学一做”学习教育。开展支部“三会一课”，及时地将上级的文件精神和相关理论知识传达到每一个党员干部，全面提升党员干部的思想素质，并贯彻到实际工作中。此外，还要加强干部教育培训，加快各类人才库建设，鼓励干部参加资格考试，逐步建立专业全、素质优、结构好的梯次骨干人才队伍。三是强化学习意识，努力建设学习型企业。要增强干部职工为提高依法治企能力而学习的紧迫感和危机感,树立终身学习理念，坚持与时俱进的先进理论和科学文化知识武装头脑。同时，注意发扬理论联系实际的学风，自觉地把科学理论运用到各项生产经营工作实践中，做到学与用、知与行的统一，增强驾驭工作与处理问题的能力。四是要做好2017年干部理论和普法考试。在考试节点前了解上级的要求，及时组织干部职工学习新理论、新业务，进一步培养业务骨干力量，力求2017年省市调考平均成绩达到95分以上，使干部员工的政治思想理论和法制观念再上一个新台阶。五是积极开展形式多样、健康有益的党员和工会活动，增强党组织的凝聚力和向心力。
“固”品牌
自去年以来，唐县供电公司积极探索“现场服务”模式，赢得了社会各界的广泛点赞。通过“现场服务”模式，有效的加强了供电宣传教育，增强了客户的法制观念，提高了客户遵从度。继续推行并创新“现场服务”模式，发挥品牌优势，动员各种资源，利用多种形式，进一步扩大供电宣传的辐射面和影响力，增强客户依法用电意识，打造更好的服务品牌：一是做好现场服务工作机制的升级；二是升级个人实时评价机制。
“破”瓶颈
2017年，唐县供电公司将力求补短板、破瓶颈、谋长远。一是要突破客户满意度不高的问题，力争实现客户投诉下降50%的目标；二是要突破基础建设不美的问题，实现供电环境大变样，提升获得感。三是实施激励工程，创造优秀人才脱颖而出的良好环境，做到人尽其才、各尽其能。设立“学习业务能手”、“工作创新能手”等荣誉称号，激发员工创优争先意识，营造浓厚的学习氛围，引导干部职工自学成才，为供电事业发展提供人才支撑。四是针对干部职工的合理需求，适时开展积极向上、储备能量、锻炼意志、愉悦身心的全局活动，大力增强干部职工的合作意识、集体荣誉感和归宿感。
“抓”党建
积极适应党建工作新常态，紧紧围绕党建工作新要求，聚焦主业、精准施策，紧扣“责任上求突破、特色上谋发展、廉洁上见实效”，认真抓好党建工作重点任务，推动公司党建工作提质增效。
在落实党建工作责任上求突破。要求公司领导班子带头落实党建工作责任制，各支部每季度召开一次支部会研究工作，每年向公司党委报告一次工作。建立健全基层党建目标责任考核办法和问责机制，有效规范组织运行，把党建工作和中心工作同部署同安排同考核。完善理论学习、组织生活等各项制度，推动党内组织生活正常化、经常化。自觉落实“三会一课”制度，提高党员队伍整体素质。
在创新党建工作特色上谋发展。以“困难面前有党员，关键时刻看党员”为口号，充分发挥党支部、党员作用，大力开展争创支部班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的“五好”基层党组织，和争当政治素质好、岗位技能好、工作业绩好、表率作用好、群众评价好的“五好”党员活动，联系生产经营实际，组织开展党员示范岗、党员责任区、劳动竞赛、技能比武、献计献策等活动，不断创新基层党建工作，把基层党建工作抓出特色，办出亮点，多出典型，为党员发挥作用提供更多平台。
在推进党风廉政建设上见实效。积极适应从严治党新常态，着力促进干部作风转变。加强党员干部纪律教育，树立最严纪律观：纪严于法，纪在法前。党员带头落实中央八项规定和省市公司十条禁令等铁律，坚持敬法畏纪，遵规守矩。不越上限，不碰底线，行有所止，抓铁有痕，踏石留印，持续推进作风转变，让党员当好干部队伍作风建设的表率和标杆。
唐县供电公司通过“强基础、固品牌、破瓶颈、强党建”，建设一流干部员工队伍，争创一流工作业绩，即在电网建设上实现数量和质量上继续领跑，在营销经营质量上实现提质增效领跑，在作风建设上实现过得硬领跑；在绩效管理上实现创优争先领跑。（田光辉）
