乐安县供电公司:盘活人力资源, 激发工作潜力

发布时间:2017-01-22   来源:中国电力网

  (文/姜强、曾知)古云:“质尔人民,谨尔侯度,用戒不虞”。人,可以制造问题,也可以解决问题,可以成为消极因素,也可以成为积极动力,关键在于怎么管理和如何激励。
  以前的乐安县公司,受历史原因影响,整体经营乏力,排名落后不前,员工思想涣散,士气低落萎迷,工作消极被动,互相推诿扯皮,没有执行力度,无法形成合力。
  为了改变这种局面,2013年新班子走马上任后,深入调查研究,广泛了解情况,认真梳理问题,多方凝集智慧,大胆进行改革,整合优化资源,创新工作方法,盘活人力成本,激发员工潜力,扭转被动局面,迎来一片光明。其主要做法是:
  抓好班子建设,发挥核心作用
  领导班子的模范作用是核心作用的关键。班子成员的一言一行、一举一动,都代表着班子集体的形象,公司要求班子成员要以身作则、做好表率:一做带头学习、善于学习的表率;二做身先士卒、勤奋工作的表率;三做言行一致、执行力强的表率;四做团结一致、齐心协力的表率;五做公正廉明、严于律己的表率; 六做谋事善任,敢作敢为的表率。
  同时,在对班子进行科学分工时,人、财、物充分授权,强调只要对公司发展有利,分管领导可以放手去做。为了树立组织权威和班子信誉,在治理员工有令不行、有禁不止等歪风邪气方面,越是无理纠缠,越是毫不手软。公司通过处理人和事,提升了班子的领导力和决断力。
  进行机构改革,建立竞争机制
  中层干部是领导层与基层的桥梁、纽带,好比是汽车的变速箱,起传递和带动作用。为发挥中层干部的领军作用,公司紧扣“人尽其才,才尽其用”的关键,大力推进中层干部队伍建设。
  公司摒弃以往论资排辈、平衡照顾的传统用人观念,实行由“伯乐相马”到“赛场选马”的阳光操作,本着公开、公正、公平的原则,开展中层管理人员和专职人员竞聘双选的机构人事改革,实现“能者上、庸者下、平者让”的用人机制。
  在人事改革调整中,原来有60多个中层,通过竞聘调整、专职双选后,现在只聘用了38位,比省公司批复数还少一个,做到了岗变薪变。同时,针对一些特别优秀的员工、专职或班组长,公司专门为他们建立了后备人才库,作为提拔任用的优先考虑对象,使他们有机会能被选调到职能部门专职岗位或中层管理干部序列,营造了“赶超进位”的工作氛围,激活了工作热情,盘活了人力资源。
  提倡岗位历炼  打破一岗僵局
  “人才兴则企业兴,青年强则企业强”。公司高度重视对青年员工的培养,考虑到他们多数存在理论知识多,实际经验少的特点,公司将轮岗交流视为培养选拔年轻干部的一种方式,要求新进员工先从基层做起,进行跟班学习,实行多岗锻炼,让他们多方位积累实践经验,提高综合素质,促进全面成长,打造成为技术全面、综合能力强的国网人才。
  近两年,公司多岗位锻炼96人,其中中层人员25人,专职及班组长33人,打破了以往那种“一个地方呆到老,一个工种干到底”的人事局面,。
  鼓励师徒结对,促进人才发展
  为了帮助新进员工尽快地进入角色、适应岗位,满足企业长远发展的需要,公司积极搭建人才培养平台,大力开展“师带徒”活动,选派资历深、技术强、品行好的老员工担任师傅,与新进员工达成师徒关系,实行一对一的定向帮扶,以“传帮教”的形式传授新员工专业技能,教授安全操作规程等,指导他们尽快胜任工作,并使他们熟悉和认同企业文化理念,增强公司发展后劲,促进健康、快速发展。
  公司通过“师带徒”的这种培训手段,促成了20名业务能手、技术骨干分别与20名新进职员工结成了20对“师徒关系”,为公司可持续发展提供有力的人才保障,促进了新老员工团结友爱、和睦共处与共谋发展。
  开展授课活动,营造学习氛围
  为了创建新型学习型组织,有利于提高干部队伍素质,公司结合实际,建立中层干部长期授课制,每周由一名中层干部选取一个课题公开进行授课,每名中层以上干部毫不例外都要轮值进行,授课形式不限,内容以工作为主,可结合自己的岗位分工或业务特长,教授知识,分享成果。
  授课结束后,由公司领导组织大家现场对讲授人的授课效果进行公正点评,并开展讨论交流,以达到共同学习、共同探讨、共同进步的目的。
  自2015年3月开展“我行我能”每周授课以来,至今授课共81期,通过授课活动,大家纷纷表示,这不仅锻炼了演讲的胆量与信心,还提升了沟通学习的水平,同时也营造了学习氛围,共享了信息资源,激发了比学赶帮的积极性。
  选派外出学习,提升管理水平
  “学他人所长,补自己所短”,公司通过借鉴学习别人的先进经验,以达到提升自身业务水平的目的。
  “走出去”是为了更好地“引进来”,公司每年都会选派员工到市公司进行跟班学习,有的还会派到其它地方进行培训,选派员工外出学习锻炼,这是公司全面加强员工队伍建设、培养优秀年轻员工的一种新模式。
  一年来,公司共组织4批28人先后到市公司进行了为期不等的跟班学习,跟班学习结束后,由市公司对跟班学员进行考核评价,并由学员对学习情况进行反馈,总结学习经验与体会,以便提升自己的工作能力和管理水平。
  开展户外训练  凝聚团队力量
  为增强企业合作精神与集体协作意识,提高团队战斗力与凝集力,公司近两年共组织员工开展户外拓展训练3期,每期组织员工240余人,训练中,大家忘记了彼此年龄大小和职位高低,全身心投入到训练当中,体验拓展刺激,激发团队活力,感受队员情谊,融合团队精神,激发高效执行力。
  通过活动让大家接受教育,使每个员工深刻感受到“团结、信任、互助、合作”所蕴含的意义,用行动诠释乐电人的敬业态度与奉献精神,使大家认识到个人的成功只是小成功,只有团队的成功才是大成功,明确了只有个人融于集体才能发挥作用的重要意义,激发了超越自我,积极向上的力量,增强了员工责任感、使命感和归属感。大家纷纷表示,只要大家与企业同心同德、齐心协力,就没有攻克不了的堡垒。
  加强制度建设,严肃纪律作风
  为切实加强和改进干部员工纪律作风建设,公司成立了以人力资源部、党群工作部、办公室组成的作风纪律建设三人小组,并由各部门负责人与公司党政主要负责人签订纪律建设责任状,员工签订承诺书,对工作执行力、考勤管理、会风会纪、日常行为等方面进行公开承诺。
  作风纪律建设小组开展不定期巡查,近两年共通报作风纪律问题61次,并在内网和公司电子屏上进行公告。共处分93人,其中中层32人,对一般违纪的,施以经济处罚共2.5万元,对严重违纪的,下文处理8人,同时施以经济处罚共9万元。在清理“吃空饷”人员时,解除劳动关系6人,其中全民职工2人,农电用工4人。
  “改革出动力,机制促变化”。通过大刀阔斧的人事改革,公司风清气正的环境已经形成,员工的积极性和创造性大大提升,“想作为、谋作为”的工作气氛不断高涨,员工面貌焕然一新,起到了人事上1+1>2和2-1>1的变化,公司各方面工作都取得了前所未有的成绩与进步。

      关键词: 乐安县供电公司

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