“今天安全会议从形式上有所变化，这种变化的目的，就是让站所、部室明确职责、解决问题、主动作为。”国网河北省电力公司唐县供电分公司总经理王文峰在公司2017年第一次安全会议上总结时强调：“安全会一定要注重高效、实效，会前准备要充分，会上汇报要简洁，会后落实要到位。”
2017年伊始，唐县供电公司着力在提高会议效率上下功夫，以研究解决现场安全生产工作中“问题导向”创新会议模式，改变领导主动、与会人员被动的局面，形成“站所汇报→部室分析→分管领导点评→主要领导强调”流程化会议模式，让基层站所主动去发现问题、解决问题、分析问题、汇报问题；让生产部室抓重点、找共性，明确工作方向，会议效果进一步增强，工作效率明显提升。
基层站所抓安全更加主动
“我所上周延续线路隐患2条、消除隐患1条，本周新增隐患1条，具体分析如下……”仁厚镇供电所首先汇报。随后，高昌、白合、军城等11供电所依次汇报。
唐县供电公司改变以往“上面讲、下面记”的会议形式，在基层供电所日常自查的基础上，由主要负责人对查出的问题梳理汇总，找出隐患排查重点，制定相应整改、防范措施，分别从新增隐患、延期隐患、消除隐患三个方面分析汇报，增强了基层供电所查隐患、找问题的自觉性。
“要想汇报得清晰、简洁，就要抓住工作中的重点和难点，就得对生产现场非常熟悉。”高昌供电所长姚卿很有感触，“每次参加安全会前，我们都要组织各专责开会讨论，总结上周问题，超前分析下周重点，梳理汇总后形成书面材料。”
为促进基层供电所抓住安全管理的重点，找出薄弱环节，唐县供电公司以“站所主要负责人手写每周、每日安全工作重点”为载体，要求站所主要负责人手写每周、每日安全工作重点，督促供电所长全面掌握现场实际情况，确保安全重点工作找得出、控得住，有安排、有落实。同时，把班前会作为站所安排生产任务、落实安全工作重点的第一道关口，通过安装摄像头、分管领导、部室管理人员轮流参会等方式，关口前移、强化管理，保证生产任务、安全重点部署到位、安排到人。
部室查问题更加细致
“虽然汇报工作要求越来越高，分析问题越来越细，但只要平时工作扎实到位，达到会议要求也不是太难。”一位部室负责人这样说。
“生产部室作为基层供电所技术指导、业务协调部门，不仅要加强日常工作过程监督和结果考核，而且要对查出的问题深入分析，抓住典型问题，找出共性问题，指出重点方向，这样才能确保供电所听得仔细、记得清楚。”
唐县供电公司制定管理规定，严抓生产部室职责落实，要求管理人员日常巡检不得在中途逗留、休息，进出工作现场形成闭环路线。唐县供电公司还制定了《管理人员现场实践》制度，要求管理人员每月至少到现场进行岗位实践一天，与职工同上同下同劳动，体验职工艰辛；根据实践过程撰写心得体会，叙工作流程、谈劳动感想、提好的建议。
提高安全办公会的效率和质量，最终目的在于会后执行。唐县供电公司严抓督察督办制度落实，由安质部负责安全方面，运维部负责生产方面督察督办，对领导安排的工作及时反馈。同时要求各参会人员负责对本单位传达会议精神，确保贯彻到位。
唐县供电公司总经理王文峰说：“新一年要有新的创新，安全会议形式的改变是一种创新，新的会议形式，内容充实并具有实效性，避免为了开会而开会，真正让基层供电所从被动接受任务，向主动解决问题转变，安全管理逐步走向自主、自动、自发。”（田光辉）
