作风建设永远在路上，国网唐县供电公司按照国网、省市公司的决策部署，持续开展作风建设，以务实的管理作风引领标准化的岗位作风建设，以作风促管理、以管理促发展，把管理投入的“分母”做实、把投入产出的“分子”做优，通过严谨有序的生产过程管理，提升运行管理效率，凝聚发展共识，激发组织活力，促进企业和谐。
一、创新思维 推进管理
去年党的群众路线教育实践活动开展以来，唐县供电公司管理工作中梳理出的问题、群众关心的热点问题、各级领导干部“四风”问题得到了整改，从督导检查反馈情况来看，群众的满意度明显提高。尽管如此，目前的进步更多还停留在对过去问题的整改。剖析近来管理工作中效率不高、安全生产中出现问题的典型案例，背后都少不了领导干部的官僚主义、过程管理中的形式主义、生产岗位上的自由主义，三种现象反映的实质仍然是职业作风不够严谨的问题。因此，着力解决好职业作风建设问题，就解决了提升管理效率的关键问题，而解决好关键问题，管理中的诸多问题也就迎刃而解。由此可见作风建设永远在路上对持续改进管理工作的深远寓意。对照新常态、对标新要求，职业作风建设需要进一步改进的问题主要集中在两个层面，一是管理层面履职作风不够务实，二是生产经营层面岗位标准执行力不够严谨问题。两大问题改进的周期和效果直接或间接影响着安全生产和经营效益。
唐县供电公司进一步解放思想、提高认识，联系自身生产经营特点积极适应新常态，务实抓管理，突出抓基础、把关键、重实效；应用科学管理理念，遵循岗位操作标准，全方位推进各级、各岗位人员的职业素质提升；努力把复杂的管理问题简单化，应用先进理念、机制、标准规范管理过程、约束人的行为、保障品质提升。
二、遵循规律 把握关键
在组织建全、机制完善、标准明确的供电企业，实现高效管理目标的基础在于各岗位资质能力和岗位标准执行力，只有岗位能力称职、标准执行力到位，务实的管理作风、严谨的岗位作风才能形成。为此，唐县供电公司以适应新常态的思维方式，遵循行业规则，克服形式主义，应用科学的行业管理规则和方式去改进行业作风，克服照本宣科传导文件、形式主义落实上级要求。解决好类似问题也具有管理创新的元素，一是组织管理要有共识、管理方式要有改进、管理政策要有支持；二是管理机制要可持续、要遵循行业规则。
对党员干部而言，要强化宗旨意识、落实管理责任；要强化党性修养、务实开展工作；要在工作决策中不越底线、社会活动中不碰红线；要严以律己、率先垂范，在“四风”问题整改方面做表率、在改进管理作风方面做先锋。在持续提升生产经营管理效率过程中，要善于转变观念，以完善机制、持续培训、标准约束为管理创新的抓手，不断改变绩效辅导形式，要进得了会场、上得了讲台、下得去一线，在会场是作风务实的好领导、上讲台是熟悉业务的好教员、下一线是绩效辅导的好师傅。试想如果每一名领导干部每年能做几次好教员、当几次绩效辅导的好师傅，按照现有的干部配备比例，管理效果将会成几何效应递增。
对职工群众而言，要积极践行爱国、敬业、诚信、友善的社会主义核心价值观。要持续开展务实的、差异化的岗位技能培训，应用职业化培训机制前移到运行品质管理关口，对应知应会的岗位知识定期组织学习，强化岗位人员的规章标准意识，提升岗位资质能力；用案例剖析的方法持续开展风险警示教育，把“冰山”下的风险呈现在课堂上，用案例对照规章标准找认识差距；用先进管理理念产生的背景文化为题材，开展“差异”行业文化教育，让员工摒弃“习惯性”的不严谨作风问题。通过务实的教育培训，让员工明白严谨作风与岗位工作品质的正比例关系、对实现自我价值和成长的促进作用。
三、完善机制 规范行为
行业规章要求、岗位操作标准、岗位说明书是岗位运行的底线、红线，是岗位培训、绩效辅导的基础，也是作风管理的最低要求，更是改进管理作风的依据。
生产经营岗位偏离标准运行，经营效益没有可持续性；管理岗位责任落实不到位，事与愿违的管理结果在所难免。解决这些问题就要完善现有机制、进而规范行为。唐县供电公司经营效率的提升涉及面广，需要建立有效的管理机制，进行制度化监督控制，确保行业规章、岗位标准在实际管理过程中得到有效执行。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”在流程的设计或者制度的制定中必须相信群众、敞开大门，充分听取群众的意见和建议。在流程和程序的设计上要将人员流程、管理流程、生产流程和考核程序进行四位一体的考虑。管理学上说“无法衡量就无法管理”，流程和制度中设置的合理考核指标和衡量标准就像风向标，指向哪里，员工就会走向哪里，行为也将固化在哪里。
唐县供电公司以“持续改进管理作风、促进经营效率提升、营造和谐企业文化”为主线，紧紧抓住作风建设这个“牛鼻子”，不断推进唐县供电公司健康发展再上新水平。（田光辉）
