国网河北省电力公司唐县供电分公司总结多年来在安全生产中的经验教训，做到不碰安全“红线、底线”，抓好员工安全教育培训工作。坚持以人为本、生命至上理念，用理论知识武装员工的思想，建立与企业实际相适应的教育培训体系，探索更加科学实用的培训方法，通过实际行动切实加强员工的安全教育培训。
提高认识，建立安全培训体系
唐县供电公司通过建立健全领导班子成员“一岗双责”的安全教育培训制度，形成了以企业党政主要领导负总责、亲自抓，分管领导直接抓，各部门具体抓，人力资源部进行监督评价与考核的管理体系。
为使管理体系真正发挥作用，唐县供电公司坚持从责任落实、夯实基础、提高质量入手，认真学习贯彻落实上级单位各类会议精神，充分认识安全教育培训工作的重要地位和作用，逐步完善安全教育培训机制、人员、场所、设备、经费等必要条件，全面提升参培人员、管理人员和干部员工的安全素质，扎实推进安全教育培训内容规范化、方式多样化、方法现代化、监督日常化，切实发挥安全教育培训工作作用，把它作为企业健康发展、做强做优的内在体现，作为提高安全生产管理水平和干部员工安全素质、提升安全监督监察效能的重要途径，作为解决人员思想认识、防范事故发生的源头性和根本性举措，纳入企业发展规划中，为企业可持续发展奠定基础。
夯实基础，提高安全教育培训保障能力
企业安全生产的基础与班组安全培训重视程度紧密关联。班组作为企业最小的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，是作业现场安全生产的责任主体，班组安全教育培训工作开展的好坏直接影响到企业整体安全形势的走向。
唐县供电公司高度重视班组安全教育培训工作，按照新《安全生产法》要求，统筹安排好公司安全教育培训工作，并依据企业实际，制定安全管理人员、培训师、干部员工安全培训大纲和考核标准，编写员工安全培训手册，建立安全生产事故案例档案，并及时进行修订和补充完善，切实将安全教育培训纳入全年人才培训、技能鉴定等范畴，科学指导企业开展安全教育培训工作。
为着力提高班组安全教育培训保障能力，唐县供电公司在狠抓班组长和班组安全员、培训员业务技能的基础上，赋予班组长作业现场安全生产指挥权和决策权，安全员作业现场监督权和检查权，共同指导班组开展安全教育培训工作。在班前定期开展岗位安全生产知识、应急避险知识和专业注意事项，在检修、运行作业前开展安全生产风险预控分析，加强员工对不安全因素的认知和防范能力，在班后对本班各项工作进行总结及点评。同时，进一步完善班前班后会议安全记录、作业记录、安全质量、员工出勤、隐患排查治理、岗位培训等信息，及时总结机组检修、日常消缺、异常事故处理等经验，作为班组培训的第一手资料，实现资源共享。
创新方式，提升安全培训针对性和实效性
唐县供电公司在以往培训方式基础上，立足企业安全生产实际，充分利用企业内部资源，大力推广研讨式、案例式、互动式、体验式、模拟式教学，增强教学吸引力和感染力；把生产现场作为安全教育培训的主阵地，指导现场作业人员通过心想、眼看、手指、口述等方法，以实际行动做到按制度工作、按规程作业，进一步提升人员的实际操作技能。
今年，针对春检预试检修及节能减排改造任务，唐县供电公司开展了多项安全教育培训，生产班组着重就有限空间、密闭空间、高空作业、交叉作业、吊装作业等安全注意事项进行讲解培训，把安全操作固化到思想，统一到行动中来；安监部组织所有参与人员，特别是外协施工队伍开展专题安全培训，并对新《电力安规》进行考试，严格要求，严格把关，消除人员思想行为麻痹、安全意识淡薄、业务知识粗浅、操作行为无序等影响安全稳定的因素；同时抓住季节性安全大检查、反事故专项行动等一系列工作，着力提升安全生产“可控、能控、在控”的水平，保障人身和设备的安全，确保企业安全生产持续稳定。
与此同时，唐县供电公司加快创建学习型团队建设步伐,鼓励员工相互交流思考、归纳总结，以团队合力形成集体智慧，共享知识成果，共同提高进步，弥补员工知识、技能的不足，提高个人的学习能力，营造良好的学习氛围，从而达到满足企业纵深发展的需要，打造一支过硬的员工队伍。（田光辉）
