中国电力网讯 近期，滨河供电公司在召开《乌海供电公司营销业务台区对标竞赛实施方案》专题研究会后，用电检查班作为一线重要营销班组之一，集思广益，充分考虑当前面临的困难与问题，营销指标与达标指标的差距，依靠传统工作强度与方法，已经不能满足要求。
在同业对标的管控背景下，营销指标包括业扩报装管理、电能计量装置及采控管理、营业管理、线损管理、客服服务管理、用电检查管理。用电检查班立即积极行动，抓早抓实，落实责任，以抄收、检查、外勤为主，内勤为辅，通过营销、采控系统分析数据和现场检查，内外联动，及时了解客户经营情况，加大对高损台区的检查力度，严格执行电价政策，例如对于农业电价现场不定时核查类别。及时对照现场，按期调整季节性用电，堵塞漏洞，合理增效，全力促进供电服务质量工作的提升。
滨河供电公司坚持高质量的供电服务为第一要务，全员将始终如一的以“蒙电责任，点亮滨河”为己任，深入落实同业对标，找原因，寻差距，确保营销服务同业对标有所提升。
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