随着“三只松鼠队”“灰熊队”“果缤纷队”等一系列个性队名应运而生，19个初赛场的540个席位几乎是被“秒杀”式报名。参加初赛的员工不仅仅来自经营管理、财务等专业管理部门，更多地是来自检修、发电，燃料、党群、信息等岗位的青年员工，参赛队员平均年龄为28.6岁，远低于其他竞赛的平均水平。事实证明，正是由于本次比赛形式的创新，让系统员工完成了从“要我比赛”到“我要比赛”的成功转变。
内容创新，奉献“跨界演出”
黑龙江发电公司经营模拟大赛决赛中选手发布“业绩” 李想/摄
本次竞赛所采用的电力企业经营模拟课程由华北电力大学能源市场研究所根据当前电力经营市场定制开发，每支队伍都是一个虚拟的发售电一体化公司，拥有着煤炭发电、燃气电厂等传统化石燃料发电和风电等可再生能源发电，面对着大工业用户、采暖用户等市场客户，在应对成本及市场价格波动的同时，在环保法规和温室气体减排的约束下进行区域经营。
“我是现场检修的，总是不理解那些坐办公室的有啥可忙，以后可不敢小看喽”“这次比赛真是给我们做财务工作的好好上了一堂生产课啊”。比赛平台的论坛里，总会出现这样的感慨声音。在五个回合的模拟过程中，选手们大范围地接触到了跨专业的知识，了解了跨岗位的技能。在这个脑洞大开的竞赛之旅中，他们学会了在动态和竞争环境下如何计划、部署和实施战略方案，学会了电力的价格因素如何影响企业的盈利性，学会了如何实施风险管理方案，学会了如何通过现金流和财务报表理解企业运营的盈利基础。在黑龙江公司的网络空间，190个冉冉升起的新兴“企业”经过激烈拼杀，最终有11支队伍突出重围，挺进决赛。
在初赛总结会上，该公司机关市场各代表队各抒己见，从思想引领到规范财务，从降本增效到技术改造，使得总结会俨然成为了各专业部门之间相互了解、相互补充、相互学习的充电班。
环节创新，收获“头脑风暴”
该公司所属龙唐公司正在进行模拟经营操作 郝耘庆/摄
决赛在模拟经营环节的基础上，增加了商业演示环节，队员也从3人增加为由“首席执行官”“财务总监”“生产总监”“市场总监”“营销总监”5人组成的迷你公司。各单位在整合队员时，需要考虑到整个团队的建设。本次是该公司机关本部第一次派队参加系统大唐杯竞赛，在赛前选拔队员时，大家显得非常慎重，初赛表现出色的“董事长”亲自抓起了“选人用人”工作。经过两次集中讨论，在确定了“顺势而为稳中求进努力打造资产优良、回报丰厚的一流能源企业”公司愿景后，决定选择更为稳健的一名老队员担当首席执行官，而大胆激进的年轻队员担任副手，并为企业命名为“龙行电力”，寓意龙江能行。与此同时，系统各企业代表队也是虎视眈眈，时刻准备将黑龙江公司本部机关队拉下马来，巅峰之战一触即发。
在第一天的比赛中，龙唐公司明日之星队以0.04分的优势独占鳌头，前五名的差距也仅仅在4分之间，比赛激烈而又胶着。为了准备第二天的商演环节，晚饭后各队都没有休息，大家将“主战场”移到了酒店房间，集中精力做好商业展示的文字材料和PPT。从上“五年”竞赛成绩分析开始，到目前存在问题，最后到未来“五年”的发展规划，各队对每个细节逐一探讨，对几位队员的材料汇总、否定、再汇总、再否定，只为了用诚意吸引更多评委股东的投资。
