3月以来，在大唐黑龙江发电有限公司系统内忽然流行起一个“网红名词”——经营模拟。来自黑龙江公司系统11个单位的近600名职工在网络平台上，进行着一场看不见硝烟的经营战争。在黑龙江公司的历史上，还从未有过一个单项技能竞赛的参加人数超过了员工总数的七分之一。本次比赛也成为了黑龙江公司践行“价值思维，效益导向”核心理念，提高系统员工责任意识和市场意识的一次成功尝试之举。作为本次竞赛的亲历者，回望整个比赛，除了紧张和激动，给笔者留下最深印象的就是——创新与收获。
形式新颖，收获大批铁粉
黑龙江发电公司经营模拟大赛的决赛现场 何振吉/摄
黑龙江公司在年初即对第七届“大唐杯”技能竞赛项目进行了充分调研，围绕集团公司重点工作，充分征集了系统各单位的意见和建议，经过几易其稿，最终确定了全年3大项21类小项的竞赛计划。为了让员工了解企业的全局和各专业之间协调的系统性，进一步提升系统员工对经营管理知识的应用能力和价值思维能力，该公司首次将经营管理类竞赛正式列入省公司级别的技能竞赛中来。
“这是CESIM尖烽时刻赛事从清华、人大走进企业的第一次创新！你们真的是第一个吃螃蟹的人啊。”本次竞赛评委的华北电力大学经济与管理学院副教授张琪这样评价本次竞赛。为了保证竞赛效果，黑龙江公司在公平性、参与性、实效性等方面的综合考量下，对各种竞赛方式都进行了仔细的可行性分析，最终采用了世界三大模拟竞赛平台之一的芬兰Cesim封闭系统，充分利用了其互联网的使用和在线支持，不但打破了比赛的地域和时间限制，也有效提高了参赛员工的积极性。
