为提高资产账卡物一致清理质量，贵州电网公司确定了先进行局部试点后全面推广的资产清理策略，首先集中力量开展试点工作，当相关决策与方法取得成效，再依次组织各基层单位以集中办公的方式全方位进行推广。
去年5月，依照在试点工作中显现良好效果的安顺供电局模式，贵州电网公司各单位在原资产卡片的基础上，完成了新版固定资产卡片的建立工作。新版固定资产卡片不仅能与企业级资产管理系统中资产台账记录相一致，且完全符合《南方电网公司设备资产统一目录》的要求及相关27项规范，有效地解决了账卡物一致问题。同时，该公司以成功试点单位模式为基础，在各基层单位成立了专项工作小组，带领本单位相关资产管理及价值管理部门人员开展工作。
“各基层单位专项工作小组组长不仅要对本单位资产清理工作负总责，还要协调清理过程中出现的组织、人员、进度等方面的问题。”在资产业主项目部联系人、贵州电网公司设备部副主任曾晓蕾看来，数据质量治理要顺利实施，就要在管理上层层抓落实，人人有责任。
着力全面应用，狠抓培训见成效
“要发挥好系统的支撑作用，仅完成系统上线应用是不够的，还要做到系统应用全覆盖。”贵州电网公司信息部主任张涛认为，只有实现系统全面应用，才能带动数据准确性的提升。
去年6月，贵州电网公司不但提前完成了各业主项目部的试点应用、做好了业务流程与数据规范化的准备，还组织了多次内训师的集中培训，针对基层单位开展驻点培训。
据悉，系统的全面推广应用是一项巨大的工程，控制难点在于规范化实施工作涉及基层众多的业务人员，需花费大量时间、人力，通过多层次、多批次、多项目、多方式的培训，使操作系统的基层业务实际操作者对业务数据的规范化、标准化有所认识并熟练系统操作。
“我们通过集中重点培训，将基层业务骨干转变为内训师，再通过他们在基层以集中培训、工作中传帮带等方式提升普通员工技能水平，弥补普通员工们在一般性培训中未能掌握的技能欠缺。”张涛介绍，随着培训的不断开展，系统应用的不断深入，基层员工系统操作熟练日益提升，目前系统应用已显成效。
