自“十四五”人才发展规划实施以来，重庆工程公司将人才队伍建设摆在企业的突出位置，明确了实施“12345”人才培养工程的人才工作总体目标，完善了人才工作体系建设，健全了人才发展机制，持续推动人才队伍建设向年轻化、知识化、专业化发展。为加快建设一支数量充足、结构合理、勇于创新、能力过硬、堪当重任的人才队伍，各机关部室、二级单位妙计层出，开启“双师带徒”“1vN学习锻炼”“专项培训”三种培养新模式，打造多种人才成长新通道，为公司答好“人才卷”加分添彩。
双师带徒模式，思想技能双轨式成长，提升人才含金量。建筑公司、综合能源公司以“党建+能力提升”为着力点，为青年员工匹配一名“职业导师”和一名“工作导师”，领导班子成员担任“职业导师”，从思想建设、文化传承、职业规划上下功夫，加强青年员工的思想淬炼；资深技能人才担任“工作导师”，从专业素养、技能教学、经验分享上下功夫，提升青年员工技能水平；物资公司举行《骨干人才培养结对帮导协议》签订仪式，做好“70后”带“95”后“传帮带”工作，帮助青年职工在脚踏实地中苦练本领、创先争优，在成才之路上越走越扎实，越走越宽广，跑出“最好成绩”。
“1vN”模式，岗位互换式成长，培养人才“多面手”。公司各系统均有员工正在进行“1vN学习锻炼计划”，员工岗位互换、工作内容互换、学习环境互换，帮助员工快速了解多方面业务知识，持续提升岗位能力，切实发挥青年员工“领航人”作用，助力青年员工在新环境锻造新优势，在新平台实现新突破，在岗位上出彩出新、闪闪发光。办公室组织互换岗位员工签订学习锻炼责任书，致力于培养多面服务能手；群众工作部为互换岗位员工制定成长计划表，对员工学习成长情况做出即时记录与评价，并形成考核表现意见，有助于员工自我激励、自我反思，推动员工积极主动成长成才。
集中模式，量身定制式成长，人才效能持续提升。基础公司组织领导班子、部室主任于高新区培训分中心定期为青年员工集中开课，开展能力提升、项目管理、廉洁教育等27个专题培训，计划参培员工达1000余人次，分步骤、有计划深入推进“英才100计划”。送变电公司用好“赛马”机制，开展年轻干部述职大会，对照岗位素质和思想政治素养要求进行盘点检视，通过集中述职、实地考察等方式，发现人才、培养人才、选拔人才，形成人才成长梯队。
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