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以匠心塑造天府新地标

成都院发布时间:2023-06-06 14:37:11  作者:王赫

每每看到中国建筑,让人由衷赞叹其精妙所在,从各种纹饰结构中都透露着精益求精的态度,以及对生活的认知。这种精妙,即使穿越时间长河,精湛的工艺仍被世人视为瑰宝。

在四川天府新区,有这样一群普普通通的“新时代工匠”,他们开拓创新、勇于拼搏、精益求精,坚持“精工良建,品臻致远”的理念,以一流的素质、一流的服务、一流的技术塑造着天府新区的新地标。他们的匠心精神,赢得了四川天府新区政府和社会各界一致好评, 被成都市总工会授予“工人先锋号”称号。

开拓创新,合作共赢,是为匠心

“独行快,众行远”。只有合作才能将价值放大,才能保持价值长久。中国电建西部科创中心便是采取企业强强联手的联合体EPC工程总承包模式,旨在提升集团在区域市场的整体竞争优势和子企业的核心竞争能力。作为电建集团在西南区域首个超高层复杂综合体房建项目,项目也承载着电建集团在建筑工程领域最大化实现EPC工程总承包业绩的战略诉求。

中国电建成都院项目团队作为EPC联合体牵头方,深知合作共赢的道理。为此,项目部以打造“EPC工程总承包联合体管理样板”为目标,在项目前期针对联合体项目管理特点,提前调研类似项目,总结经验教训,提升管理思路,并以此为基础建立了符合本项目特点的管理思路,确立以 “管委会总领、总部管‘总’、工区‘主战’”为主要管理核心,建立 “联合体项目部+子项目部”责任明确、分工清晰的“基于有限责任下的联合体总承包管理模式”。在该管理模式下,联合体各成员方强强联手,各负其责,优势互补,机构体系运转良好,提前实现了主体结构封顶,体现了“电建速度”、呈现了“电建方案”、展现了“电建智慧”。

科技引领,缜密推敲,是为匠心

数字化作为生产力进入新历史阶段,需要以信息化培育新动能,用新动能推动新发展,以新发展创造新辉煌。项目团队为体现项目“高品质与更智慧”的特色价值与竞争优势,决定以BIM技术为切入点。在项目成立之初,设立BIM团队,编写了BIM策划方案,完善BIM标准,决心以BIM过程中生命周期控制管理为核心,打造覆盖工程设计、施工、运营全过程的数字化建设、管理系统。

设计阶段,项目团队专门打造依托正向BIM设计的解决方案和平台,综合应用BIM+CAD等技术进行项目规划设计,全面开展协同设计和优化。与此同时,项目团队又组建了设计产品联合内审小组,充分应用BIM技术从设计前端提升项目品质,开展多轮次设计文件内审,全面提升设计产品质量,优化解决图纸问题,为设计成果的精细化和高质量提供有效保障。

实施阶段,项目团队又积极推动三维可视化场布、可视化技术交底、基于BIM的管综优化及深化设计运用、轻量化模型、物料管控、信息化模型交付等应用,极大提高了现场管理人员工作效率,保障了质量安全,节约了成本。

方寸之间,极致追求,是为匠心

 “方寸之间有天地,细节之处显乾坤”。在项目成立之初,团队便确立了争创“国家优质工程”的创优目标,誓要将项目打造成精品工程。先搭建起各方共同参与的“四位一体”、“齐抓共管”的质量管理格局,确立了“预防为主,控制过程,持续改进,铸造精品”质量方针,然后在项目实施过程中,严格贯彻“方案先行、样板引路、实测实量”制度。

“样板引路”。为规范项目工程样板管理行为,项目团队专门制定了样板管理细则,明确样板的确定、施工及封样保存的操作流程、执行方式等。同时在工地现场搭建工艺样板展示区,在各项分部分项工程开工前,对工人进行可视化的施工交底。交底完成后,再由工人在施工面先小范围施工样板,经各方预验收合格后,方可大面积开展施工,有效提升了现场施工质量。

“实测实量”。项目现场严格遵循三检制原则开展质量管理工作,采用实测实量评估质量管理状况,通过对所有施工内容进行100%实测实量检查,通过图纸或随机抽样事前确定测点,并及时记录数据,确保工程一次成优。

截止目前,工程外观质量良好,且各分部分项工程均一次验收通过,得到了政府部门的高度评价,连续5个季度被四川天府新区评为A类项目,并于2022年获得“四川省及成都市优质结构工程奖”。

数字互联,精益管理,是为匠心

项目团队在工地现场部署并使用智慧工地软硬件系统,用于在施工建设全周期对施工情况进行全面管控。整套系统采用物联网技术使设备之间互联互通,实现对施工现场情况、施工安全、工程进度和质量的全面管控。同时,高度重视新技术应用,以新技术驱动智慧工地的建设和农民工管理,基本实现了管理智能化、信息化。同时,项目团队在工地场内设置了安全体验区,通过VR+BIM体验、安全综合学习机、个人防护展示、安全培训箱等设备,让管理人员和作业人员进行智慧化体验及安全学习,达到“寓教于乐”的效果,轻松愉快地学习安全知识,提高安全意识。

在此基础上,团队采取精益管理,严格执行国家法律法规、上级及成都院安全生产工作部署,落实安全生产责任制,积极开展各项安全生产活动。项目部在安全生产“四个责任体系”建设中,实行了“一岗双履”实践模式,各体系负责人“一岗双履”,相互配合,及时解决问题,事半功倍,管理高效,实现了项目安全生产无事故的良好态势。通过电建安全考核及标准化达标考核和四川省及成都市标准化工地现场验收。

以匠心致初心,以初心致未来。中国电建西部科创中心项目团队将再接再厉,进一步狠抓项目建设,严控质量安全,将项目打造成精品工程,为四川乃至西部地区科技创新与经济社会发展贡献电建智慧、电建力量。

积跬步至千里,每一个脚印,都由你我用匠心精神刻下。



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