展巾帼英姿 创一流业绩小——记中国大唐集团公司巾帼标兵岗耒阳发电公司财务管理部

  11名员工,其中党员10名,女员工9名,她们被誉为思想素质高、业务能力强、爱岗敬业、团结奉献的“娘子军”。

  平素里,加班加点,无怨无悔;创新改革中,勇于担当,将精湛的业务技能与女性的细腻坚韧融合一起,成绩斐然,他们用实际行动赢得信任与尊重。

  面对复杂、困难的经营局势,把责任放在心头,一切以集体利益为重,勤思敏学、恪尽职守、主动作为,她们为企业逆势攻坚作出了应有努力与贡献;

  2019年3月7日,大唐集团公司“奋进新时代  改革再出发”女职工工作座谈会上传来喜讯,耒阳发电公司财务管理部喜获集团巾帼标兵岗光荣称号。日复一日的坚持、年复一年的努力,终化为无上的荣光,干部员工闻讯纷纷为之点赞,“娘子军获此殊荣,名至实归!”。

  深耕业务促攻坚

  2018年,在集团公司、华银公司的指导下,财务管理部忠于职守,勤勉务实,廉洁自律,以“干就干一流的事,干就干成一流”为理念,以“争创一流业绩”为目标,以“防风险,控成本,提升盈利能力”为重心,注重发挥财务部团队合力,为耒电公司攻坚克难、转型发展发挥了积极作用。

  该部门突出方案引领,牵头制定年度《减亏扭亏专项行动方案》,每月以对标的管理方式,深入剖析差距原因和制定相应措施,跟踪措施落实情况,为企业减亏扭亏工作保驾护航。

  同时力推财务转型。2018年,随着财务共享系统各项新模块的不断上线,该部门克服三定后人员减少的困难,逐条核实FMIS各模块中近100张发票信息,完善了500多条发票信息,比对800个会计科目,核对6800条历史供应商和全部员工信息,补全和完善有效供应商信息750条、员工信息150条,梳理财务共享中心建设所需全部上线数据和流程,认真专研并不断提出改进方案,使得公司财务共享系统使用进展情况在湖南第一批上线单位中一直处于领先地位。

  在编制下达公司全面预算管理手册的基础上,该部门强化预算管理,将各项预算指标层层分解落实到各责任部门,并将预算审批程序及项目重新疏理、分类,为各部门对预算的理解与执行提供依据。同时重新修订《全面预算管理办法》,将预算的执行和预算的调整制度化,进一步规范预算精细化管控。加强资本性项目管控,从源头上杜绝资本性项目超概算,减少投资风险。在加大预算过程控制的同时,每月分析原因、通报,并监督责任部门制定管控措施,每周对利润情况进行滚动预测,为企业的工作安排和决策提供数据支撑。

  该部门强化现金流管控,对内加强资金平衡管理,有效调度资金,严格把握付款节奏,对银行账户进行全面清理,减少资金沉淀,加强资金内控风险防范。对外不断加强与电网公司的沟通,紧抓电费回收工作,确保资金及时回笼。由于资金和银行账户管控到位,电费回收及时,全年企业资金周转正常,资金集中度达100%。

  与此同时,该部门全面清理债权债务,全年清理出逾期无法支付债务21项,贡献利润208万元,助力企业经营减亏;清理长期债权5项,极大程度上降低了企业债权风险。

  主动作为创佳绩

  2018年,耒电公司生产经营局面困难,企业经营需要得到各种政策支持。为此,财务管理部谨记使命责任,克服种种困难,主动与税务、银行、物价等部门紧密联系,与上级财务、审计等部门频繁交流,反复沟通汇报,竭力把政策用活、用好。

  该部门通过认真学习和研究有关财税政策,结合国家税收政策的变化,及时调整税收筹划方案,全年争取各类税费减免,申请大气污染防治资金补贴,累计近千万元。通过加强保险索赔过程管理,积极主动学习《保险法》,加大与保险公司、大唐泰信公司沟通,全年共结案12笔,获得保险赔款数百万元。

  在此基础上,财务管理部提前策划、提早主动与银行交涉,谈置换、谈延期。2018年在耒阳市、衡阳市银行项目贷款额度严重不足、银行贷款利率大幅上涨的前提下,创新工作思维,做到了贷款继续保持基准利率下浮,并延长还贷时间,为华银公司融资调结构贡献了力量。2018年,公司单位容量财务费用区域第二。

  勤思敏学齐上进

  该部门历来注重员工自身素质的提高,坚持理论学习,牢固树立 “四个意识”,坚持“四个自信”,做到“两个维护”,部门上下思想统一、勇于探索。在依法依规办事的同时,充分发挥女性特有的细心与温情,主动做好服务,树立良好形象,努力打造一支思想正、勇担当的大唐财务队伍。

  2018年,该部门重新调整岗位与工作分工,明确绩效标准,最大程度发挥出个人能动性。坚持每周开展学习和业务培训,通过交流讨论、分岗位授课学习,迅速增强了对大唐集团的认同感与自豪感,及时转变思想,提高站位,同步提升专业能力和思维定位。并定期开展内部交流活动,及时了解员工工作生活中存在的问题困难,又极大程度上缓解了大家工作生活的压力。

  “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。在企业经营管理工作的发展道路上,该部门将进一步立足本职岗位,以财务共享中心建设为抓手,全面推进现代化财务管控体系建设,提高站位,主动作为,充分发挥好财务的管理职能,为耒电健康发展做出更大贡献。

关键词: 区块链, 耒阳发电

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展巾帼英姿 创一流业绩小——记中国大唐集团公司巾帼标兵岗耒阳发电公司财务管理部

作者:史勇  发布时间:2019-03-28   来源:中国电力网

  11名员工,其中党员10名,女员工9名,她们被誉为思想素质高、业务能力强、爱岗敬业、团结奉献的“娘子军”。

  平素里,加班加点,无怨无悔;创新改革中,勇于担当,将精湛的业务技能与女性的细腻坚韧融合一起,成绩斐然,他们用实际行动赢得信任与尊重。

  面对复杂、困难的经营局势,把责任放在心头,一切以集体利益为重,勤思敏学、恪尽职守、主动作为,她们为企业逆势攻坚作出了应有努力与贡献;

  2019年3月7日,大唐集团公司“奋进新时代  改革再出发”女职工工作座谈会上传来喜讯,耒阳发电公司财务管理部喜获集团巾帼标兵岗光荣称号。日复一日的坚持、年复一年的努力,终化为无上的荣光,干部员工闻讯纷纷为之点赞,“娘子军获此殊荣,名至实归!”。

  深耕业务促攻坚

  2018年,在集团公司、华银公司的指导下,财务管理部忠于职守,勤勉务实,廉洁自律,以“干就干一流的事,干就干成一流”为理念,以“争创一流业绩”为目标,以“防风险,控成本,提升盈利能力”为重心,注重发挥财务部团队合力,为耒电公司攻坚克难、转型发展发挥了积极作用。

  该部门突出方案引领,牵头制定年度《减亏扭亏专项行动方案》,每月以对标的管理方式,深入剖析差距原因和制定相应措施,跟踪措施落实情况,为企业减亏扭亏工作保驾护航。

  同时力推财务转型。2018年,随着财务共享系统各项新模块的不断上线,该部门克服三定后人员减少的困难,逐条核实FMIS各模块中近100张发票信息,完善了500多条发票信息,比对800个会计科目,核对6800条历史供应商和全部员工信息,补全和完善有效供应商信息750条、员工信息150条,梳理财务共享中心建设所需全部上线数据和流程,认真专研并不断提出改进方案,使得公司财务共享系统使用进展情况在湖南第一批上线单位中一直处于领先地位。

  在编制下达公司全面预算管理手册的基础上,该部门强化预算管理,将各项预算指标层层分解落实到各责任部门,并将预算审批程序及项目重新疏理、分类,为各部门对预算的理解与执行提供依据。同时重新修订《全面预算管理办法》,将预算的执行和预算的调整制度化,进一步规范预算精细化管控。加强资本性项目管控,从源头上杜绝资本性项目超概算,减少投资风险。在加大预算过程控制的同时,每月分析原因、通报,并监督责任部门制定管控措施,每周对利润情况进行滚动预测,为企业的工作安排和决策提供数据支撑。

  该部门强化现金流管控,对内加强资金平衡管理,有效调度资金,严格把握付款节奏,对银行账户进行全面清理,减少资金沉淀,加强资金内控风险防范。对外不断加强与电网公司的沟通,紧抓电费回收工作,确保资金及时回笼。由于资金和银行账户管控到位,电费回收及时,全年企业资金周转正常,资金集中度达100%。

  与此同时,该部门全面清理债权债务,全年清理出逾期无法支付债务21项,贡献利润208万元,助力企业经营减亏;清理长期债权5项,极大程度上降低了企业债权风险。

  主动作为创佳绩

  2018年,耒电公司生产经营局面困难,企业经营需要得到各种政策支持。为此,财务管理部谨记使命责任,克服种种困难,主动与税务、银行、物价等部门紧密联系,与上级财务、审计等部门频繁交流,反复沟通汇报,竭力把政策用活、用好。

  该部门通过认真学习和研究有关财税政策,结合国家税收政策的变化,及时调整税收筹划方案,全年争取各类税费减免,申请大气污染防治资金补贴,累计近千万元。通过加强保险索赔过程管理,积极主动学习《保险法》,加大与保险公司、大唐泰信公司沟通,全年共结案12笔,获得保险赔款数百万元。

  在此基础上,财务管理部提前策划、提早主动与银行交涉,谈置换、谈延期。2018年在耒阳市、衡阳市银行项目贷款额度严重不足、银行贷款利率大幅上涨的前提下,创新工作思维,做到了贷款继续保持基准利率下浮,并延长还贷时间,为华银公司融资调结构贡献了力量。2018年,公司单位容量财务费用区域第二。

  勤思敏学齐上进

  该部门历来注重员工自身素质的提高,坚持理论学习,牢固树立 “四个意识”,坚持“四个自信”,做到“两个维护”,部门上下思想统一、勇于探索。在依法依规办事的同时,充分发挥女性特有的细心与温情,主动做好服务,树立良好形象,努力打造一支思想正、勇担当的大唐财务队伍。

  2018年,该部门重新调整岗位与工作分工,明确绩效标准,最大程度发挥出个人能动性。坚持每周开展学习和业务培训,通过交流讨论、分岗位授课学习,迅速增强了对大唐集团的认同感与自豪感,及时转变思想,提高站位,同步提升专业能力和思维定位。并定期开展内部交流活动,及时了解员工工作生活中存在的问题困难,又极大程度上缓解了大家工作生活的压力。

  “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。在企业经营管理工作的发展道路上,该部门将进一步立足本职岗位,以财务共享中心建设为抓手,全面推进现代化财务管控体系建设,提高站位,主动作为,充分发挥好财务的管理职能,为耒电健康发展做出更大贡献。

      关键词:电力, 耒阳发电


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