——写在大唐华银耒阳发电公司“征战雷州”行动取得阶段性成绩之际

　　2019年3月18日，早上7点30分，大唐华银耒阳发电公司大院。早春晨阳，暖暖的，将久雨初晴的湘南小城渲染得格外清新。

　　“一路注意安全”“到了雷州，记得及时报个平安”“放心吧，家里的事，兄弟们会尽力照顾的”，一声声祝福与叮嘱中，第一批成建制划转雷州电厂的37名原耒电职工，依依不舍地踏上了南下广东的千里之旅。

　　至此，耒阳发电公司作为华银系统首家实现老厂“三定”并顺利实施“走出去”战略的单位，取得转型发展阶段性成绩，迈出了最具实质性的一步。

　　前后历时超过2年，方案10易其稿，配套改革中，7名中层管理干部落聘，5个部门撤并，班组技术员及以上人员全部重新定岗，77名经营管理、后勤多经人员转岗生产，21名班组长和技术员转为班组一般员工，数十名职工先后奔赴王滩、湘潭、雷州实习培训或者参加设备调试。最终，按照“自愿报名、组织选拔、择优录取”大原则框定的203名职工成建制划拨雷州电厂，并经现场考察，得到雷电、耒电和职工三方认可。

　　破局解困，发力未来，党政同心，自我化解矛盾，确保了内部安全、队伍稳定与对外转型发展顺利实施，“征战雷州”注定了要成为耒电发展史上最浓墨重彩的一笔。回首这场堪称波澜壮阔的大变革，从整体策划、制定方案到全力推进、最终实施，无不印证了耒电人的勇气、智慧与胸怀。

　　勇者无畏 变革绝不半途而废

　　这是一场没有硝烟的战斗。

　　尽管谁都清楚当下的耒电举步维艰，谁都明白再不变革耒电就是死路一条，可变革毕竟触及到了自己的切身利益。“诺大国有企业总有上级来关照”的盲目乐观情绪、“变革我支持但别动我的奶酪”的隔岸观火思想，还有多年来养成的骄娇散漫作风，让部分职工不可避免地陷入了先是无动于衷、再是无所适从，最后情绪激动的思想盲区，甚至出现了“三定”落岗后跟踪、威胁公司主要领导的极端事例。

　　面对来自各方有形或无形的压力，耒电公司班子立场坚定、统一思想，从2017年雷州项目初见端倪之始，就以“新时代新担当，着力转变职工思想观念，矛盾不上交、困难不退让、意见不回避，以耒阳勇气与智慧，确保变革顺利实施”为原则，持之以恒地掀起了全员参与的“思想大风暴”。并以“支部树旗帜 党员亮身份”活动为平台，充分发挥党支部战斗堡垒作用与党员先锋模范带头作用，要求党员干部率先垂范，甘于奉献、敢于斗争，坚持全面教育、宣传发动为主，重点谈心、全程掌控，准确把握思想动态，及时化解负面情绪，主动解决实际困难，多做“填路”工作，主动当好“扁鹊的大哥”，起到了十分明显的成效。

　　两年来，班子成员在主动调研、撰写学习心得、开展形势教育、定期上党课的同时，一方面密集“沉入”基层一线班组，坚持与职工同坐一条板凳，或是座谈或是个别谈心，利用一切机会倾听职工意见建议，解决其实际困难，不厌其烦地把形势说透、把政策讲清、把发展讲细，把措施讲实。对怨气较重、意见较大的职工，热情接访甚至主动上门交流，既坚持原则，又动之以情、晓之以理，努力化解矛盾。另一方面，及时整理职工意见建议，及时反馈、汇报给上级公司，为华银改革积累经验，也积极争取上级最大的理解与支持。

　　2018年4月28日，转岗人员座谈会上，总经理、党委副书记田海军郑重承诺：“转岗人员只要服从公司大局，就绝不会让任何一位没有岗位”。7月29日，原衡阳电厂19名职工转岗耒电，田海军给与高度赞扬，号召全体职工，“向衡电职工学习，居安思危、勇于担当，积极投身公司变革之中”。

　　同年6月30日，耒电公司第六次党员代表大会上，党委书记、副总经理曾宪权倡导全体党员干部。“转作风、敢担当，变‘同志们给我上’为‘同志们跟我来’，贴近群众、心系群众、引领群众，为公司转型发展营造出清风正气、干事创业的良好氛围”。为辨明是非、讲清形势、坚定信心、鼓舞士气，曾宪权更是先后撰写《绝不让耒电成为第二个衡阳电厂！》《企业工资靠效益挣 员工收入凭业绩拿》《要么消灭指标、要么消灭企业、要么消灭干部！》《耒电要醒过来干起来，才能强起来好起来》等署名文章，反复强调“三定”人人有责，利在企业未来、功在员工幸福。文章引发全体员工热议，点击率超过1700余次，为变革的顺利推进起到了积极有效的作用。

　　大智慎行 变革始终稳步推进

　　“我亲历了变革始终。从最初的风声渐起、方案出台到后来的人员三定、承接雷州模式转变，没想到会如此平稳的度过。从最终结果看，雷州名单得到了认可，绝大多数人也表态将坚决支持公司发展，公司的变革应该说一直可控在控、稳步推进”——一位变革参与者。

　　没有任何经验可供借鉴，面对的压力与困难显而易见。耒电公司按照集团公司优化人力资源战略部署与华银公司的总体要求，从一开始就明确了“顶层设计、分步实施、层层推进”的变革思路。并向华银公司表态：群策群力、积极探索，为华银发展输出“老厂变革”的耒阳智慧与成功经验。

　　在反复研究集团政策、及时向华银公司汇报争取的基础上，该公司于2017年年中启动人员“三定”方案的设计，并于2018年年初以中层管理人员竞聘为序曲，全面拉开人员“三定”大幕。

　　方案10易其稿，期间公司主要领导坚持“变革要对职工负责”的理念，多次向上级公司汇报，陈述耒电实际，得到了岗位、职数设置上的最大政策支持。方案实施后，公司领导班子严格遵守集团公司、华银公司相关规定，在不拘一格，大胆启用真才实干基层干部的基础上，主动创新，积极作为，顶住重重压力，率先将中层管理人员推向了变革的第一道“关口”。

　　2018年年初竞聘中，13名中层管理人员落聘，7名新人入职中层，落聘者中6人重新竞聘上岗，余下7人转岗为一般员工。

　　随后，新一轮“三定”改革顺序推进。主动报岗、雷州优先、民主考核、会议审定，雷州项目部管理人员全部到位；24名机关人员、34名多经人员离开原有岗位，相关部门整体减员幅度超过20%，加上发电、燃料运输部16名部办人员，合计74名员工拉开转岗大幕。

　　7月初，生产系统人员“三定”启动。49名安监、设备、检修、燃料管理人员转岗一线班组；雷州项目部班组技术员以上关键岗位人员全部到位； 21位班组长成为普通班员。

　　2018年年底，集团公司做出重大调整，雷州模式改为成建制整体划拨，新一轮的人员选定与思政工作全面铺开。

　　春节过后，雷州公司负责人到访耒电，现场考察全部划转人员，最终三方确认名单。由于模式改变，3名中层正职2名中层副职干部体现了高站位、大格局，真正看淡“一张纸”，以普通职工身份“闯雷州”，令人感动。

　　3月18日，首批划转雷州人员正式告别耒电.......

　　奉献情怀 唯愿耒电明天更好

　　“脱下这身穿了近三十年的耒电工作服，心里百感交集。说实话，是真舍不得，可为了自己，更为了耒电的明天，总要有人做出牺牲。只希望留下的兄弟们加油，别辜负了我们今天的远走就好。”这是一位前往雷州职工临别时的感言，随口，他还念了几句诗，“挥挥手，作别曾经的家，把我最深的牵挂留下”，说话间满是笑意，可眼神里的眷恋与不舍却怎么也掩饰不住。

　　离家千里，抛下妻儿家人，这其中的酸楚与无奈，不是局中人又如何能知？

　　采访中，记者一次次询问那些最普通的职工，想采访些关于离别或是奉献的故事，却又一次次被笑着拒绝，所有人众口一词，“真没啥好说的。谁都有难处，可形势所迫，不管图个啥，总得有人去。既然选择去了，那就好好做事！”

　　其实，从2018年年初“三定”全面启动始，在耒电，高风亮节、令人肃然起敬的，又何止这群“雷电”职工？年初竞聘，9名原中层管理人员主动让贤；随后，数名年过五旬的后勤、机关、多径人员转岗生产并主动、认真参加培训，顺利上岗；19名原衡阳电厂职工自觉报名，主动要求重返一线、培训入职。2018年7月，一位女职工在信息港上发表感言，“我只是一名最普通的耒电人，我愿意为耒电的明天作出自己的努力！”

　　送别的那个清晨，公司纪委书记周厚斌眼望大巴车绝尘而去，沉默良久，“这是一种值得敬重的情怀，也正是有了这种情怀，耒电的明天就一定有希望！”。

　　变革顺利实施、平稳落地，很多人可能都没有意识到，这里面除了顶层设计、详细方案、领导垂范的作用，还有那看不见、摸不着却又无处不在的耒电文化的影响。而这种文化的影响，最直接的，便是体现在了这份同荣同辱、愿为耒电做奉献的情怀之中。在那份雷州名单上，五位中层干部扔掉“一张纸”的细节，或许，就是这种情怀最好的明证！史勇