2月7日下午，国电泉州热电有限公司组织该公司后勤管理人员召开开年后的首次工作部署会。会议采取集中讨论、补充发言、细化研究的方式进行，参会人员针对已制定的后勤工作2017年初步计划进行了详细的讨论，并结合自身岗位工作提出了补充内容。经过充分的讨论和研究，该公司紧扣“培训”、“管控”、“安保”、“服务”四个关键字眼，扎实做好2017年各项后勤保障服务工作。
强化培训，提高队伍综合素质。泉州公司抓好“培训”这一关键词，要求后勤管理人员以及相关外委单位人员每月定期开展安全学习、业务技能培训，并要求培训过程记录完成，保障培训实效。加强与兄弟单位的交流沟通，积极学习先进单位好的经验做法，开阔视野，查找 不足，制定各专项业务的提升措施，提高各岗位人员业务技能水平。开展技术规范书、合同管理、新闻宣传等培训，提升部门人员综合素质。
强化管控，严格控制八项费用。泉州公司制定严控八项费用方案，将年度八项费用进行分解，对发生的每一笔费用予以审查、登记，及时汇总分析，并与时间进度进行比对，确保费用可控在控。研究细化降低出差交通费用的方案，从统一购买打折机票入手，不断完善降低差旅费支出的措施。加强对招待费的审核把关，严肃事前申请制度，确保每一项招待合法、合规、合理。
强化安保，保障安全和谐稳定。泉州公司加强安保、消防、监控、门禁管理，定期开展反恐演练、消防培训，检查出入厂区车辆台账，确保厂区符合反恐和安保要求、消防系统安全可靠。在2016年已完成西大门沙场围墙封闭的基础上，加强对各岗亭的监督管理，同时加大与政府、村委会的沟通力度，研究解决村民通过厂区下海问题，实现厂区全封闭，保障安全稳定。
强化服务，提升后勤管理质量。泉州公司加强食堂和超市管理，保障员工饮食质量的同时，丰富早餐、宵夜品种和超市物品，并进一步优化对后勤管理人员的监督考核体系，着力提升整体服务质量。将厂区道路清洁和绿化管理相结合，确保道路清扫与绿化带整洁相统一，着力构建安全、整洁、环保的厂区环境。
