国电泉州热电有限公司深入贯彻集团公司务虚会精神，对新年首月工作做到早安排、早部署。1月份，该公司累计完成发电量37990万千瓦时，完成售热量12.68万吉焦，实现了2017年生产经营各项工作开门红。
把好开局，推动市场营销工作。泉州公司认真总结2016的“双降双低”新常态市场形势，分析2017实际困难，积极谋划，调整营销策略，健全大用户档案，做好充分准备应对电力体制改革，认真解读政策文件，加大对营销人员的培养力度。与此同时，该公司加强生产、燃料、财务、营销等各部门协调作战，多部门配合，为营销人员提供准确指标数据，精确测算公司发电边际成本，对比潜在各竞争对手报价，科学制定竞价策略。最终，泉州公司在2017年首次市场电量交易中，成功竞得交易电量0.651亿千瓦，取得2017年市场电量交易开门红。
抓牢关键，筑牢安全风险管控。泉州公司以集团公司安全生产警示教育视频会议精神为指导，扎实开展百日事故学习讨论活动，一方面扎实学习讨论集团公司近年来典型事故通报，各部门、各专业重点学习讨论与之相关的不安全事件，进行深入分析、举一反三；另一方面将本公司的2016年度的不安全事件汇编成册，进行学习讨论，用身边的事教育身边的人，提高全员的安全红线意识。此外，该公司开展了生产现场动火安全专题培训，此次培训再次对中国国电集团公司《发电厂重点危险化学品区域安全管理十条规定》进行了集中学习，对重点危险化学品区域的动火作业提出了明确的要求，据悉，此次培训共进行了5场次，共450余人参加。
争量保价，提高发电收益。泉州公司一期依托热电联产，拿到热电联产机组三公小时数，确保一期两台机组利用小时、三公小时全省领先，充分发挥“以热定电”的优势。二期最大限度争取基数外电量，考虑到燃料方面的不确定性及可能存在的风险，结合市场情况和公司发电成本做好竞价准备工作，努力提高电价，增加发电收益。在多发性价比最高的基数电量的基础上，继续积极与省内其他发电企业，尤其是参与替代交易竞争的企业保持联系，加强沟通，努力维持替代交易电价在较合理范围内。同时加强与各替代电量出让电厂、大用户直供电单位的沟通联系，本着坦诚相待的态度，重点强调长期合作利益，与电量出让电厂、直供电单位共同探讨交易共赢点，建立良好合作关系，努力实现量、价双赢。
