七月份，国电泉州热电有限公司当月盈利超300万元，实现2016年以来持续七个月盈利，累计盈利超亿元。
2016年以来，福建省火电利用小时同比锐减，泉州公司坚持以“双提升”为抓手，以对标为手段，树立信心，在对比中发现差距，在逆境中寻找突破，切实加强泉州公司生产运营管理，实现该公司经济效益最大化。
强化提质增效，打好攻坚大战。泉州公司把“提质增效”活动提升到全年工作的重中之重，把“提质增效”活动和公司各项年度重点工作紧密结合，筑牢营销、燃料、资金、安全、供热五条防线，协调推进，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局；坚持问题导向，确保提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，突出项目可操作性，精心组织，狠抓落实，进一步完善提质增效工作方案和实施细则，做好各项奖励、宣传工作，扎实推进提质增效工作。
狠抓市场电量，确保电量目标。泉州公司运用好对标管理，采取灵活的营销策略，抓好市场营销，在2016年市场电量交易中，均满额竞得电量“粮票”；全力抢发电量，加强电量损失分析和对标分析，通过“日监督、周通报、月考核”，查找损失原因，千方百计提高开机率和负荷率；面对不断加快的电力体制改革步伐，把压力变动力，主动适应形势变化，通过结合电力市场改革形势，加快与当地石化园区探讨成立售电公司的可行性，加强对石化园区内不符合直接参与直购电政策的中小用户沟通联系，拓展公司售电市场。
推动供热发展，促进转型升级。泉州公司坚定不移执行热电联产发展战略，贯彻“以热促电、以热立电”，借助身处南山工业园区的地理优势和自身的供热优势，将开拓热力市场作为增效创收的核心和重点，紧盯周边入驻企业建设进度，积极与潜在热用户进行接洽。截至2016年7月，已有12家单位与泉州公司签订供热合同。在2016年福建省经信委下达的差别电量调控计划中，泉州公司一期热电联产机组获得年度发电计划29.4亿千瓦时，折合发电利用小时4900小时，较省内同级别纯凝火电机组高出逾2000小时。
强化提升管理，严格费用管控。泉州公司研读“大同故事”，进一步提升管理水平和效益水平，并充分调度员工工作积极性，培养锻炼人才队伍，加快建立与市场相适应的快速反应机制；调研先进单位，坚持“优库、利库”，把压降库存、成本作为挖潜增效的主要抓手，强化预算刚性执行，规范事故备件定额储备，对材料物质的月度采购精准化，减少库存积压，提高周转率，并最大效率的丰富物质超市的物质类别。（林东海）
