截止1月31日，国电泉州热电有限公司积极应对电力体制改革挑战，做强热力，1月份完成售热量91万吉焦，超出年初月度计划71万吉焦的28%，实现新年售热量“开门红”。
提前谋划，保供热。该公司主动关注和学习电力体制改革的政策和趋势，充分利用国家和地方关于热电联产项目的政策法规，明确顾客至上的服务意识；坚持“市场”和“用户”两手抓，积极和热用户进行沟通，认真听取他们对供热服务的意见和建议，及时落实整改措施，在服务中培育与巩固了市场。基于目前省电网用电市场萎缩的大环境，纵向向省经信委、能监办反映热力市场的实际需求情况，横向与省电网公司调通中心计划处、运方处沟通联系，在确保对外供热安全的前提下，合理安排机组运行方式和发电负荷，得到了热用户的一致好评。
多措并举，保安全。该公司召开二届四次职代会暨2017年工作会议，把“夯实标准化、设备、技术三个基础；提升降本增效、闭环管理、组织人才三项管理; 抓好改革、市场、燃料、资金、党建五项工作，再创集团公司五星级企业”的“335”工作思路，作为长期要坚持的工作思路深化下去，并不断进行完善和细化。进一步明确安全文明生产基础的重要性；结合集团公司安全生产工作视频会的工作要求，切实落实各项安全措施，加强设备巡视，严格现场管理，开展了消防专项整治工作，全力保障供热机组安全、经济、稳定运行。
“两票三制”，强管理。该公司积极加强运行调整，坚持运行指标分析，加强对指标动态跟踪，及时调整优化运行，不断优化各项指标水平；强化生产人员的反违章意识,特别是在操作中严格执行“两票三制”和标准化作业,认真做好危险点预控和分析。
细化掺烧，保口粮。该公司加大燃料采购工作力度，完善储煤运营机制，加强对输煤系统的综合治理，保证燃料供应安全可靠，为供热、发电提供了有利保障；根据热电负荷情况，实时对配煤方式进行调整，细化配煤掺烧，对煤仓的上煤量进行实时调度，确保每个不同的热电负荷时段都能烧到所需要的煤质，降低机组因煤质原因造成的热电量损失。
