4月16日15:00，国电濮阳热电公司在五楼会议室召开安全文明生产标准化建设“大干一百天”动员会。会议由党委书记孙人才主持，公司领导班子、设备管理部、燃料运行部全体人员、运行部班组长以上管理人员、管理部门中层、各项目部队长以上管理人员参加。
会上，首先由副总经理张松奇宣读了《国电濮阳热电有限公司安全文明生产标准化建设“大干一百天”活动方案》。方案指出，安全文明生产标准化建设是公司2016年重中之重的一项工作，任务重时间紧，给公司的每位员工提出了巨大的挑战，为确保2016年公司安全生产标准化建设通过集团验评，号召全员参与标准化建设，争取河南公司第一家通过集团验评。要通过“大干一百天“活动，唱响“重塑管理、再造环境、本质安全、文明效益”，同时实现“本质安全、文明整洁、持续改进”的管理目标和“2016年7月31日通过河南公司预验评”的进度目标。
总经理李书合在动员报告中强调，火电厂现场安全文明生产标准化建设是集团公司的重大工作部署，是落实“一五五”战略和“双提升”工作的重要抓手，也是濮阳公司提升设备检修质量、提高文明生产水平、夯实安全生产基础的需要，更是公司在未来电力市场改革中能够生存、发展的需要。明年的电力市场形势和更加繁重的工作任务迫使我公司必须在今年实现标准化建设目标。“自古华山一条路”，进可以“一览众山小”，退就是“万丈深渊，粉身碎骨”，这是对全体员工标准化人员的考验。要如期通过标准化验评，一要统一思想，提高认识，切实增强标准化建设的责任感和紧迫感。要进一步增强担当精神和大局意识，克服畏难情绪，变压力为动力，迎难而上，全力推进。二要把握内涵，提高标准，真正通过标准化建设夯实安全生产基础。要坚持现场为主，注重渗漏治理；坚持常态机制，注重缺陷管控；坚持标本兼治，注重本质安全；坚持适度投入，注重清洁整理。三要全员参与，精心组织，加强协调，严格管控，营造标准化建设的氛围，全力推进，确保标准化建设顺利通过集团公司验评。
动员会上，设备管理部、炉控班、火一项目部、新力项目部代表分别作了表态发言。发言充分表达了“统一思想，提高认识，加强管理，严格标准，履职尽责，保障实效，打造‘精品’工程，确保标准化创建工作按期完成”的信心和决心。
党委书记孙人才在总结讲话时强调，要搞好标准化，一是要树立信心，因为信心比黄金重。要向谢自平同志学习，虽然她身体的脊梁骨是断裂的，但她精神的脊梁骨是挺直的；二要深度治漏，治理要精细化；三是不大拆大换，不搞油漆工程；四是企业文化要助推标准化建设；五是要实施闭环管理，要奖罚并举。
大会号召，标准化建设时间紧迫，任务繁重，责任重大。我们是为荣誉而战，为生存而战，没有退路。我们要树立必胜的信心，迎难而上，全员参与，全力以赴，大干一百天，确保区域第一家通过集团公司验评，真正通过标准化建设夯实安全生产基础，提高生产管理水平，为2017年实现安全生产标准化奠定坚实的基础。（王颖）
