国电丰城发电公司打响标准化建设“提速令”

发布时间:2016-11-29   来源:本站编辑

  11月18日,国电丰城发电有限公司下发《关于进一步加强和完善安全文明生产标准化建设工作的通知》,将安全文明生产标准化建设作为“双提升”及提质增效工作的重要抓手,以“强基础、高标准、不反弹”为要领,打响标准化建设的“提速令”。
  强基础固本正源。该公司成立了领导小组、办公室、内审小组“三维一体”组织体系,强化主体责任意识,成员带头学标准,参与制定接地气的实施方案,围绕增强基础,巩固根本,抓住源头,坚持现场为主,实施渗漏治理和现场设备设施整治。在渗漏治理方面,跳出“换换保温”、“刷刷油漆”的虚表,强调“由内至外”从缺陷产生原因上探究竟、治理上下功夫,通过对设备部件密封泄漏点彻底治理,真正夯实强健机组设备之“基”,消除影响安全文明生产之“源”。
  高标准力求实效。该公司坚持高标准推进安全生产标准化,提出“2017年10月份以93%及以上的总得分率通过集团公司现场验评”的目标任务。为实现标准化建设工作的提速提效,该公司立足生产实际,实施“走出去,请进来,抓落地”战略。10月,该公司安健环主任参加了吉林等地兄弟企业标准化验评工作,积累评价经验;11月15日,邀请集团公司标准化验评专家组组长到厂实地“把脉问诊”,帮助查问题,找差距,定措施,指导推进工作;11月中下旬,该公司生产副总经理、总工程师分批带队前往河南驻马店等先进单位“取经”收资,学习转观念转意识的方法、攻克难点盲点的有效经验。同时做好宣传教育引导工作,变标准上墙上本为入脑入心,带动全员转思想,变观念,纠意识,充分认识到安全文明生产标准化建设的重要性和艰巨性,形成标准化推进合力。
  “不反弹”动态防控。为确保标准化建设不出现“抓抓就好,松松就乱”、“进两步退一步”的现象,该公司应用内部SMS软件“动态管控”模块,实时跟踪强化缺陷识别和管控,并纳入公司月度绩效考评,严肃标准化工作的刚性、常态性、长效性。同时,建立健全了“设备泄漏清单台帐”,做到“四个凡事”与“四不放过”相结合,每条缺陷有主人,每处治漏有方案,使得标准化工作处处有标准,事事见落地,力求实效;组建了“丰电标准化管理办公群”,加强工作协调,坚持“一日一通报,一周一小结”,力促持续改进不反弹。(罗学庚 李后勤)

      关键词: 国电,丰城发电公司

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