在社会用电量下滑，经济下行压力较大，电力体制改革等外部环境加压下，国电濮阳热电有限公司积极应对，采取全员营销策略，充分调动全员积极性，第一季度累计完成发电量6.04亿千瓦时，累计超调度计划5676万千瓦时，利用小时完成1437小时，居“五大三同”4家对标单位第一。
加强营销队伍建设。总经理亲自抓营销工作，分管副总经理具体负责，实行全员营销、智慧营销、绿色营销，增强营销队伍力量，提高营销队伍工作能力，确保完成2016年营销工作各项目标。
狠抓居民采暖供热机遇全力抢发。濮阳公司紧紧抓住冬季居民采暖供热期，依托“以热定电”调度，积极沟通省电力公司调度，做到“分秒必争、时时抢发”。
加强值长实时营销作用。细化合理抢发电量奖励制度，提高值长抢发电积极性，加强当值值长与调度沟通力度，充分掌握实时调度曲线及±2%曲线调度原则，做到度电必争。
抓好日负荷曲线。强化“月考核、周控制、日监督”对标管理，紧盯日负荷，做好日负荷对标及月度发电量对标工作，派专人在电网公司负责与调度沟通协调，及时收集、准确把握市场变化，将实时市场信息反馈回厂，及时调整机组运行方式，达到“以日保月，以月保年目标”。
积极协调各级政府，减免考核，颗粒归仓。该公司依托热电比高、能耗低和机组环保提前达标等优势，积极抢发电量，抓住利好政策，沟通协调各级政府部门，强烈呼吁减免“不合理电量”公示，积极沟通省发改委、能监办、省电力公司等部门，做好“两个细则”考核沟通协调工作，做到应免必免，争取“颗粒归仓”。（丁世峰 齐晓晶）
