今年以来，国电汉川发电公司全面贯彻能源集团2018年工作会议总体部署，紧紧抓住电量、电煤、生产三大关键环节，深化内部管理、加强外部协调、抢抓利好机遇、开足马力生产。一季度，公司累计发电38.49亿千瓦时，同比增加2%，年实际利用小时1159，高于全省平均水平，盈利成绩喜人，顺利实现首季开门红，为该公司按期完成年度任务开了好头。
安全管理高压态势，促安全。落实集团公司“一学、两做、两查、四确保”专项行动和安全生产二十五项反措要求，清职责、反事故、抓落实，建立各生产部门自查自改机制，持续巩固现场安全文明生产标准化状态，推行安全隐患排查标准化，建立安全隐患及整改清单，将安全隐患遏制在萌芽状态，公司连续安全生产5455天。
加强生产技术管理，强维护。以精细化管理为抓手，深入推进检修标准化管理和运行标准化建设，开展设备完好标准化工作，持续提升机组可靠性。落实项目责任制，高标准开展#1、#6两台机组检修，持续提升设备健康水平，为迎峰度夏打牢基础。
积极寻找电量题材，抢发电。千方百计提高一般计划电量，100万机组年计划电量78.18亿千瓦时，省内排名第1。综合电力和燃料两个市场节奏，谋求时间上的电量转移和新老厂之间的电量转移，多发效益电。生产营销密切配合，坚持日电量对标，缩短对标周期、提高响应速度，强化月对标考核兑现，促进增发电量的积极性，公司100万机组利用小时省内排名第1。
构建大燃料管理格局，保供应。发挥“大燃料”管理优势，各环节协同作战，加大与国有大矿合作，争取神华等长协煤最佳配额，保障足额兑现。强化电煤库存刚性管理，建立库存考核机制，保持库存管控的高压态势，为生产部门增发电量做足燃料保障。用好配掺动态优化系统，精细化开展配煤掺烧，不断降低燃料成本。
