中国电力网讯 2019年，大唐湖南分公司火电利用小时，在30万及以上火电机组中，较区域平均高292小时，连续七年区域排名前列。
面对更加复杂多变的电力市场环境，成绩的取得绝非易事。
今年以来，该公司主动适应电力体制改革新形势、新要求，争电量、稳电价、强政研、拓市场，圆满完成电量营销各项工作任务，为全年盈利目标的实现提供坚实保障，为华银高质量发展充电蓄能。
紧盯目标 提升度电“含金量”
2019年，湖南火电经历了上半年来水偏丰，下半年旱涝直转的“戏剧性”变化，火力发电呈两极分化，市场形势异常复杂。
为确保完成全年发电计划，该公司紧盯电量这一“龙头”，一方面加强各类计划争取工作，年初分别为耒阳发电公司和株洲发电公司的30万机组争取到600和300小时安全约束增量电量计划，基数利用小时区域领先；利用耒阳发电公司处于湘南区域负荷中心的优势，四季度为该公司20万机组争取政策补偿利用小时600小时。另一方面，充分发挥“日抓住、周协调、月对标、季小结、年总结”的工作机制，加强营销统筹协调，强化电量营销过程管控和考核管理，抢抓盘前电量，确保利用小时对标继续保持区域领先。
以“效益最大化”为原则，该公司在争计划的同时，优运行、争效益，努力提升度电“含金量”。根据各火电机组煤耗、边际收益等情况，通过统筹内部市场交易，将市场化电量向大机组、高效机组优化配置，全年转移市场电量8.9亿千瓦时，创造效益约4000万元；克服祁韶直流负荷中心预留旋备以及耒阳发电公司20万机组长时间低负荷运行影响，积极做好负荷率提升工作，全年负荷率较区域平均高0.32个百分点；积极做好“两个细则”管理，努力减免考核电量，全年单位考核电量较区域平均少1.86万千瓦时，“两个细则”实现正收益1472万元。
直面竞争 优化营销争市场
2019年，湖南省电量市场化规模持续扩大，在“小计划、大市场”的市场格局下，火电竞争形势愈发激烈。面对严峻的市场形势，该公司全力推进市场开发工作，不断提升售电市场份额。
在市场开发过程中，该公司一方面不断优化营销策略，关注市场信息并及时做出响应，根据市场变化积极调整营销策略，确保在决策和执行两个层面均能积极响应市场变化，不断巩固和扩大市场竞争优势。另一方面，积极发挥开发人员的主观能动性，在薪酬激励上，持续完善《开拓电力市场专项考核管理指导意见》，通过构建市场营销竞赛跑道不断激发营销队伍活力；在队伍建设上，积极开展业务学习培训，强化市场开发能力，提升团队合作意识，不断提升市场开发人员的专业水平和市场应对能力，加强团队之间的沟通协调，高效开展市场开发工作；在提升服务上，要求全体市场人员不断强化市场意识和服务意识，通过优质服务和良好口碑来提升公司市场竞争优势。2019年，该公司购销电量占全省市场交易电量规模的21.63%，完成年度市场开发电量目标的117.65%，代理用户数量及代理电量均居全省前列。
针对激烈的电力市场竞争，该公司充分发挥区域龙头作用，加强统筹协调，确保市场交易秩序稳定。全年完成火电市场电量133.81亿千瓦时，较装机份额多0.1个百分点，市场电量降价幅度较区域平均少降0.04分/千瓦时，较大唐集团公司平均水平少降3分/千瓦时。
谋划长远 加强政研迎挑战
面对瞬息万变的湖南省电力市场形势，该公司在适应市场化改革、探索营销工作体制机制上一直走在行业前列。
立足当下，该公司按照集团公司市场营销改革要求，不断理顺销售事业部、能源营销公司、市场开发部、基层企业、基层市场开发组五级开发主体的组织体系、权责体系和工作流程，充分发挥销售事业部在营销资源上的统筹协调作用，实现生产、经营与营销联动。
着眼长远，该公司以市场为导向，全面加强政策研究和电力市场分析，准确把握电力市场化改革进程，积极参与省内电力现货市场建设，引导电力市场改革走势，并就人员素质提升、人员架构、交易报价决策、市场开发、体制机制等方面进行提前谋划。积极应对辅助服务市场，对外做好规则研究和意见反馈，将用户侧、外购、非统调等更多市场主体纳入辅助服务管理；对内转变观念，提升参与辅助服务的积极性和提供辅助服务的能力，为企业创造新的盈利空间。
为全面落实 “刻不容缓发展光伏、想方设法发展风电、稳步推进百万煤电、高度关注现代气服”发展思路，该公司以售电业务为基础，“试水”售电增值服务，延伸售电产业链。结合售电增值服务业务发展方针和方向，积极开展综合能源能效管理平台的开发和建设，在细分服务市场、探索服务模式、理顺服务流程、建立服务标准、探寻服务伙伴上开展了大量工作，为售电增值服务的全面推进奠定了坚实基础。
