大唐湖南分公司:走出保供控价新路子

发布时间: 2020-01-10   来源:中国电力网  作者:王文博

中国电力网讯   2019年,中国大唐集团有限公司湖南分公司燃料系统以高质量发展为引领,对接战略机遇、强化优势互补,助力管理提升,多线联动,走出了保供控价新路子,实现全年燃单价格同比下降76.6元每吨的优异成绩,为该公司圆满完成全年经营目标,腾出更多空间加快项目发展作出了积极贡献。

捕捉机遇 燃单价格降下来

9月29日深夜,经过几个昼夜的长途跋涉,满载“乌金”的首趟浩吉铁路燃煤专线自北向南,穿越大半个中国缓缓驶入金竹山发电公司燃料转运站,为金电公司3台60万发电机组带来了源源不断的“口粮”,也缓解了湖南省因本地煤大幅减产持续高位运行的燃煤单价形势。

这是浩吉铁路开通首日第一列入湘以及中煤华中公司首发的第一列电煤列车。轰鸣列车的背后,是近年来湖南分公司加强市场研判、抢抓战略机遇不懈努力的成果。

浩吉铁路是全国高速铁路时代修建的唯一一条国家干线重载货运通道铁路,是“北煤南运”新的战略运输通道,对大幅提升沿途省份煤炭资源保障能力,改善湖南省少煤短板有着十分重要的意义。

作为湖南省最大的发电企业,湖南分公司高度重视,超前布局,积极对接国家战略,敏锐捕捉发展机遇,以浩吉铁路开通为契机,谋划构建效益调运生态链。铁路建设期间,该公司密切跟踪项目建设进展,深入调研沿线资源,主动加强与政府部门沟通联系,持续研究物流优化方案,多管齐下,最终,该公司成为了湖南省第一家浩吉铁路开通首日发运的电煤企业。铁路开通后,该公司充分利用浩吉铁路新“粮道”,积极调整省外煤源结构、努力打造蒙煤入湘供应链,多措并举降煤价,为该公司系统17台火电机组“口粮”稳定供应,缓解燃煤单价高企形势奠定了坚实基础,是湖南区域火电企业浩吉铁路供应链应用的领跑者、受益者。

优势互补 煤源联动活起来

2019年,湖南分公司全面加强燃料布局,努力形成煤源点优势互补的联动格局,让燃料调运活起来,为该公司牢牢把握迎峰度夏、迎峰度冬抢发电量黄金时机提供了坚实的物质保障。

为巩固省内煤优势,湖南分公司在湖南省煤炭产能进一步减产的不利形势下,深入调研,驻矿蹲点,动态掌握火车煤请车、承车、装车各环节工作;各基层企业燃料调运部门以调运消息日报的形式,及时发布燃料进煤、耗煤、在途中煤量的相关信息,确保燃料调运人员全方位对煤炭信息做到“心中有数”,全力以赴实现省内煤采购量最大化。今年,金竹山发电公司、耒阳发电公司省内煤调运量同比去年实现大幅增长。

为充分发挥中长协煤在燃料供给上的积极作用,湖南分公司紧盯“陆运、水运”两条战线,加大战略供应商的开拓与维护,分管领导带领人员远赴山西、陕西、山东等主要煤源点,发掘具有稳定发运能力、信誉度较高的潜在中长协供应商,发展长期合作关系。此外,该公司还重点挖掘水运煤优势,以年度中长协为基础,持续拓展优质水运煤渠道,年内开拓了大运河、荆州港等新的物流新通道,目前,已成为该公司调运水运煤的重要途径。

此外,湖南分公司在燃料系统深入开展“三进”工作,让管理人员主动走出去,全方位疏通燃料调运过程中的“堵点”。进电厂,全面掌握需求端对煤种、煤量等方面的要求,做好燃料管理业务协调与指导;进煤矿,掌握生产与销售环节,保煤源、降煤价;进政府,深入相关部门争取政策,确保及时获得政策“红利”;进港口、铁路局做好运力衔接与运输优化, 打通燃料调运的“最后一公里”。

管理提升 队伍素质强起来

湖南分公司将“队伍建设、专业管理”两项任务作为管理提升的主线,以一流的标准,提升专业水平,优化作风形象,强化管控能力,使队伍素质强起来,不断满足瞬息万变燃料市场的新要求。

湖南分公司燃料系统以深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,进一步加强思想教育,提升党员干部的思想认识与政治站位,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。坚持人岗适配原则,不断优化队伍结构,合理分配岗位到人,进一步理顺各级岗位任务与职责,确保各司其职,各尽所能。同时,加强队伍能力建设,通过燃评、煤场典盘、存查样抽查等具体业务手段,培育专业型人才,并坚持“纪律监督、绩效挂钩”两手抓,进一步提高两个队伍执行力,改善两个队伍作风形象。

“计划精准,目标落实”是实现燃料保供控价的内在要求,湖南分公司以“专业管理”为指引,从“目标引领、策略指导、协调服务、过程管控、结果考核”五个方面入手,夯实管理基础,环环相扣,促进年度目标有效落实。科学制定年度、季度、月度控价目标,着重对基层企业控价目标落实情况进行管控;强化市场分析及采购策略方案研究,每月召开专题会议集中研讨,每周做好动态纠偏;做好浩吉铁路、山西、水运三个重点区域的资源开拓、发运组织、战略供应商培育等协调服务工作,让燃料调运过程更畅通;持续加强日调度管控与周分析通报制度,随时跟踪燃煤信息,并根据燃料市场做出最新研判;对于保供工作,该公司重点管控库存,根据库存目标落实情况进行考核;对于控价工作,重点管控煤价,根据基层企业煤价涨跌幅度以及完成值区域对标情况进行相应考核,进一步整体提升队伍执行力,形成了“齐抓共管、同频共振”的良好局面。

2020年,吹响了高质量发展的冲锋号。湖南分公司将全面贯彻集团公司工作部署,把握企业发展至关重要的一年,只争朝夕、不负韶华,不断深化燃料调运能力建设与体系建设,为全面推进高质量发展新征程作出新的贡献。

      关键词: 大唐湖南公司

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