本讯网   “不以规矩，不能成方圆”，为全面推行《全员业绩考核管理办法》，高砂公司积极探索，充分发挥业绩考核指挥棒作用，着力让每个部门都成为利润中心、每个班组都成为创效单元、每位员工都能创造价值，积极落实“三举措”，在不断的探索实践中促进员工业绩考核落地生根。

点面结合，让考核制度“入脑”。该公司多次召开修订会，解放思想，集思广益，认真结合部门日常基础工作，制定符合部门安全生产工作的业绩考核方案。坚持从细节入手，点面结合，将业绩考核内容划分为安全生产、班组台账、两票三制等8个大项、111个小项，量化考核分值，让各项考核有理可依、有据可循。部门积极推行、宣贯业绩考核方案，让考核制度“入脑”，努力营造和谐稳定的安全生产环境。

精益管理，使考核制度“入行”。该公司将员工绩效考核列入各部门的重点工作之中，严格落实考核制度，强化内部管理，坚持定期检查、逐条校对、及时记录，按月度为单位统计考核情况，公开考核结果。定期召开分析会，指出工作不足，发布整改要求，形成闭环管理，让部门考核制度“入行”。

奖罚并举，促考核制度“入心”。该公司将正向激励与负向考核相结合，奖勤罚懒、赏罚分明。积极推行“评先评优”业绩评比方式，以个人为单位、业绩分为依据，月度为周期，将考核金额按员工业绩名次奖励给优秀员工。通过奖，奖出活力、奖出干劲；通过惩，惩出压力、惩出责任,努力促进部门工作再上新台阶。