近日，永安发电公司对备品配件的定额管理、计划管理、采购管理、验收管理、保养管理、领用管理、加工管理、报废管理等方面进行规范，全面加强备品配件管理，有效减少流动资金占用额。

该公司提出，备品配件管理基本任务是科学、合理地储备，有计划地组织备品配件的采购和生产，便于及时消除设备缺陷，加快事故抢修，提高设备利用率等方面，满足生产维修需要，保证设备正常运行。明确备品配件储备定额每两年修订一次，由生产管理部门负责备品配件计划及库存定额的审核，并负责备品配件费用的预算及资金控制。设备分管部门要根据下达的公司年度检修、技改、反措等项目，做好备品配件采购计划，按规定的审批程序报批后转物资部备料。该公司要求，备品配件的采购要优先选择产品质量稳定、价格合理、售后服务及时的厂家。备品配件厂家或品牌在使用过程中出现严重问题（如套牌销售、频出故障、造成经济损失等）且服务不良的，由设备分管部门书面提出，由物资部负责建立黑名单，经生产管理部、纪检监审部审核，生产副总经理或总工批准后执行，凡列入黑名单的生产厂家或品牌今后不准列入采购范围。并强调，库存备品配件应按类别、品名分区存放，按物资存放“四号定位”要求做到排列整齐，道路畅通，无积存垃圾杂物，经常保持库容清洁整齐，并挂上料签(料签内容应包括备品配件名称，型号，计量单位、单价，进、出库时间及数量，当前结存数量)，做到帐、物、卡、标签相符。事故备品应单独建帐，分库保管，不得与其它备品配件混库、混账。