4月27日，国电克拉玛依发电有限公司召开单元化模块专题会议，会议审议通过了财务部拟草的单元化模块方案。
单元化模块，是把企业的生产经营活动由一个庞大的整体，拆解成相对独立的若干部分，分别量化其对公司总利润的贡献程度。科学、合理、高效的单元化模块管理体系，能够真实、合理、客观的反映企业各经营项目盈利水平，提高企业整体管理水平和经济效益。会上，财务部向该公司领导，各部门负责人、专责等业务骨干演示并征求意见，探讨方案的可行性、合理性，并不断修改完善，最终确定克拉玛依公司单元化模块方案。
据悉，“单元化模块”预算管理最早是由国电集团公司总经理陈飞虎于2014年在大同公司调研时提出。随后，国电电力将“单元化模块”预算管理体系作为公司管理创新工作的重要组成和推进“双提升”工作的重要措施。
为做好单元化模块，提升克拉玛依公司成本核算精细化水平，该公司总经理亲自参与并现场指导。财务人员查找资料，实地调研，了解热电生产工艺、流程，合计撰写供热、脱硫、脱硝、燃煤专题报告4篇，并组织召开单元化模块专题会2次，为理清单元化模块搭建思路打下坚实基础。
本着贴合实际、突出责任、成本可控原则，克拉玛依公司初步拟定7个损益单元及5个成本单元。
