深化7S管理，全面改善现场作业环境，规范作业行为，提升员工综合素养与工作效率，永安发电公司制定并落实《深化、提升7S管理实施方案》，多举措深化提升7S管理水平迈向新台阶，2016年荣获省公司7S先进单位。
7S宣教到位。大力开展连贯性的7S相关知识与技能的教育培训工作；制作了7S宣传栏、编辑7S简报，组织员工撰写7S征文，在永电《火花报》7S专栏、公司门户网、福建公司以及集团公司网站上大量报道7S管理工作，传递正能量，推进7S管理深入开展。
厂盲区排查。组织全厂范围内7S管理盲区的排查工作，对发现的7S管理盲区，责成分管部门限期完成打造，全面消除7S管理盲区，2016年实现了厂区7S样板区管理“全覆盖”。
制度化管理。落实《检修作业7S管理标准》，推进精益化管理，精细化与规范化检修；实施《7S常态化管理标准》，推进7S管理标准化、持续化、永久化，确保7S管理成果长期保持并持续改善，使现场规范化管理水平得到持续提升。
常态化保持。充分发挥专兼职7S督导师队伍的作用，动态开展7S红牌作战，扎实开展7S管理月度和季度检查评比工作，落实存在问题整改，兑现奖惩，全面提升7S常态化保持水平。
新区域延伸。开展新老厂区室外场地设备及废旧物质存放专项治理活动，进一步优化美化厂区环境；结合新物质仓库的投用，同步完成新物质仓库7S整体打造工作，多经企业的7S打造也进一步延伸开展。
