中国大唐集团公司2017年度总部员工大会召开后，大唐华银攸县能源有限公司迅速行动，掀起学习贯彻热潮。该公司相继召开2月份调度会、经济活动分析会、提质增效推进会，重点学习落实集团公司董事长、党组书记陈进行，集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎的重要讲话，对照“四强一高一严”要求，紧密结合企业实际，夯实基础，创新管理，对标争先，努力开创该公司效益发展新局面。
一是有组织策划好年度工作。抓好电量与燃料两个关键，应对电力与电煤两个市场，全面提升“安全生产、节能降耗、提质增效、对标争先、内部管控、煤矿建设、从严治党”能力，做好过程管控，全力以赴实现全年工作目标。
二是着力对标挖潜，形成比学赶超氛围。梳理各部门定期管理工作，按照“生产比指标，管理考任务，效益效率优先”的原则，完善绩效考评体系，确保薪酬向有贡献者倾斜。
三是加强中层干部管理。切实提高执行力，做到反应迅速，反馈及时，效率要高，行动要快；加强担当意识，按照岗位工作标准正确担责与履职；做到讲纪律、守规矩、讲团结，维护好企业形象，营造风清气正的良好氛围。
此外，该公司要求加强办公场所的管理，集中开展内务整理，严格定置管理，力争达到一般中外合资企业标准，做好保洁工作，完善检查记录，争取保洁水平达四星级标准。
