攸县能源公司创精品工程纪实
“攸县两台机组创新管理模式，做到了基建生产无缝衔接；168试运条件完善，调试标准高；整体移交质量好，处于集团公司先进水平；为集团公司168条件检查起到了示范作用，集团公司新建火电机组移交水平全面提高。”在精品工程创建工作中，大唐华银攸县能源有限公司力排万难，奋勇拼搏，取得了来之不易、可圈可点的成绩，喜获“集团公司2016年度‘火电移交水平单项精品工程’”称号。从停工到续建，从先天不足到样板示范，从精品创建到经营创效，攸能人将常人眼中的不可能变成可能，一步步走出自己的精彩步伐。
与困难掰腕子 创新管理夯基础
“攸能公司的精品工程建设之路是一条极为艰难之路，工程建设中可能遭遇到的问题，攸能公司全都一一经历，并且战而胜之。”攸县能源公司总经理、党委副书记龙维智谈到项目建设，深有感触。
工程建设之初，问题接踵而至：工程延期、设备到货滞后、极端天气影响、厂外工程阻工严重、融资难、部分设备和系统选型不先进（由于招标早）……面对横亘于前的绊脚石、拦路虎，攸能人紧盯目标，迎难而上，相信办法总比困难多，在坎坷泥泞的创建精品工程道路上，越挫越勇，勇往直前。
“根据集团公司创精品工程的要求，攸能公司以目标先进、指标一流、方案最优、亮点突出为原则对发电工程进行了精品工程创建总策划。”该公司副总工程师、发电工程技术部主任汤灿杰介绍了提前策划创精品的思路，“我们制定了工程质量、进度、造价、安全文明施工等创建精品工程的一系列管理办法，印发了精品工程施工工艺要求手册，将创精品工程的各项目标任务落实到位，确保各项工作进展有序。”
一是成立了创精品工程工作委员会，开展了“亮点申报”“亮点挂牌”“样板复制”等一系列活动：施工过程中，参建单位深入二次优化，发掘并申报亮点或样板项目，由精品办组织进行评审；对有推广价值或具有领先水平的项目，进行“亮点挂牌”，要求其他参建单位有针对性地进行“样板复制”，以达到创新示范亮点项目全范围推广。在工程项目进度管理中运用P6管理软件等现代化管理工具，灵活使用经济手段调动监理单位、设计单位、施工单位、设备供货单位的主观能动性，里程碑节点全部按计划实现，创下了一个个施工佳绩。
二是通过采取“点监定责”、将各施工单位的安全员纳入一体化管理、开展“样板工地流动红旗”评比等新的模式，严的手段，实的责任，确保了该公司安全生产局面的可控在控，获得中国大唐集团公司2015年度“安全文明施工样板工地”荣誉称号。
三是积极践行“价值思维、效益导向”理念，持续深入开展优化设计工作。通过优化设计煤种提高锅炉效率、优化磨煤机衬板及钢球降低厂用电率、采用小间隙汽封、冷端优化提高汽轮机效率、优化设备裕量等措施将攸县项目供电煤耗由308.91克/千瓦时降低到299.86克/千瓦时，厂用电率由初步设计的6.19%优化降至5.5%；重新确定脱硫、脱硝、除尘设计方案，将二氧化硫、氮氧化物、粉尘设计排放浓度分别控制在30、 50、10毫克/标立方米以内。
与时间赛步子 投产质量高标准
2016年，对攸县能源公司来说，时间是最宝贵的资源。抓住了按期投产的主动权，就抓住了迎峰度夏、机组大发的先机。
自2016年2月18日攸县能源公司“大干百天”动员会召开以来，攸县能源公司广大员工夜以继日连续作战，“过家门而不入”“一个多月没回一次家”等情形比比皆是。他们无私奉献，不抱怨，不索取，只与本职工作“争分抢秒”，只与设备隐患“斤斤计较”，开启与时间赛跑模式，掀起达标投产创精品的大干热潮。
刚当上父亲的工程部刘斌，安抚好月子中的爱人，怀揣着孩子的照片一头扎进现场；年轻的夫妻关宇、敬骄，推迟了要孩子的计划；财务部成智琴年迈的父母生病在床，却不能在身边照顾他们……在工地现场，连续几个星期不能“回家看看”的大有人在；强忍着病痛的折磨，坚持在现场奔忙的大有人在；白头发似乎忽然间多起来的大有人在；年幼的孩子跟自己生分了的大有人在……
全体员工舍小家、为大家，以过程控制为中心，将精品工程要求融入日常质量管理，以“看不见基建痕迹，看得见管理痕迹”的标准提升工程整体质量。实现了厂用电受电、锅炉水压试验、锅炉酸洗、汽轮机扣盖、锅炉吹管、整套启动、并网发电、168试运8个关键节一次性成功的目标；土建、安装单位工程合格率100％；两台炉8万多道焊口100%通过检验，一次检验合格率大于99%；发电机漏氢小于3 m3／d，汽轮机轴系振动全部小于50μm，＃1机组真空严密性0.215kPa/min，＃2机组真空严密性0.08kPa/min，达到或优于集团公司优秀标准；确保了7月、11月“双投”和创建“精品”目标的实现。
与移交结对子 基建生产双满意
2016年，集团公司工程部、安生部首次建立机组168小时试运条件联合检查模式，基建生产紧密配合，共同把关，要求做到基建生产无缝衔接。集团公司还将攸县能源公司发电项目作为“提高移交水平，创建精品工程”的试点，攸能公司特别珍惜此次机会，聚焦精品工程“提高移交质量”目标，立即组织各参建单位开展“提高基建移交生产水平、实现基建生产双满意”活动。
该公司科学确定调试内容和深度，在“启规”基础上扩大了部分深度调试内容，大力开展深度调试试点工作。与电科院一起联合开发拥有自主知识产权的发电机组智能控制系统（PIC系统）成功实现了启动准备、锅炉点火、升温升压、汽机冲转、机组并网、升负荷等开机全过程的自动控制；在国内首次实现了“W”火焰超临界锅炉的长时间稳压吹管，＃1、2分别炉稳压吹管270分钟和430分钟，确保了冲管质量，又节约了燃油；除《启规》规定的有关试验和涉网试验外，还完成了主要辅机的性能及效率试验，不同负荷性能参数对比优化调整试验、汽轮机焓降试验、单阀顺序阀切换试验、发电机性能参数对比试验、自动控制系统不同负荷点定值调整扰动试验、协调控制系统变负荷试验等深度调试项目，为集团公司新建机组树立了深度调试的标杆，也为集团公司制定168试运标准提供了样板范本。
攸能公司1、2号机组不论是进入168前整体条件，还是机组投产水平较集团公司近期投产机组有了明显提高，现场环境条件好、尾工缺陷少、内在质量优、试运项目全、调试标准高、生产准备足，实现了高水平精品移交，且投产后实现连续安全稳定运行，实现连续盈利，真正做到了即投产、即稳定、即盈利、即达设计值，取得了基建生产双满意的良好效果。
“很好，要认真总结，形成制度。”“攸能工程168小时前的检查非常好，关键在动真格了，值得推广。”集团公司董事长、党组书记陈进行等领导在集团公司工程部《关于在大唐华银攸能公司1号机组试行进入168小时前检查有关情况的汇报》的签报上如此批示，高度肯定了攸能公司发电项目取得的成绩。声声赞誉和高度评价是对攸能精品工程创建的肯定，也是对顽强拼搏的攸能精神的肯定。
对于未来，攸能人将不辱使命，撸起袖子加油干，共同开创大唐更加美好的明天。
