“宝丰公司清扫班长杨爱军发现1号机组一处安全隐患，依据《外委（项目）单位安全生产奖罚管理办法》给予奖励。”
杨爱军是国电电力大连庄河发电公司外委单位的一名班长，在现场打扫卫生时发现了一处安全隐患，被庄电公司给予重奖，奖励通报被粘贴在外委工作区的展示牌上。紧接着一个月内，另外两名外委员工相继因为发现安全隐患而获得奖励，外委人员的工作积极性不断被激发。
在一些人看来，外委单位仅仅是签订合同的乙方，和甲方存在着天然的“心理距离”，以包代管现象时有发生，给企业安全生产埋下隐患。2016年，庄电公司在外委单位管理中，结合企业实际不断总结经验，“软硬”兼施，探索外委单位无差异管理模式，稳步推进外委单位规范化、标准化建设，形成企业发展合力。
入口把控 安全管理细致化
庄电公司正式员工仅有近300人，要承担两台600兆瓦机组的发电运行、设备检修、技术改造以及经营管理等工作，人力远远不够。因此庄电公司将制粉系统、脱硫系统、输煤系统、消防以及物业管理等方面工作全部委托外委单位管理。
在外委单位入厂前，庄电公司就严格把控施工单位资质审核，从安全责任、施工质量以及廉洁承诺等十个方面进行约定，与施工单位签订承诺书，促进双方共赢目标，促进企业健康稳定发展。
在资质审核通过的基础上，庄电公司对每一支外委队伍都进行公司、部门、项目单位三级安全教育培训，并签订《安全管理协议》。培训后进行闭卷考试，成绩达90分以上才能进入现场工作，让外来人员充分了解企业安全形势、管理制度、标准规范，提高劳动保护意识。对每一名入厂外委员工，在体检合格的基础上，庄电公司要求外委单位配备好工作服、安全帽、绝缘鞋、绝缘手套等劳动保护用品，方可进入生产现场，为进入生产现场的每一名人员提供安全保障。
在安全过程管控方面，该公司通过有效的监督检查，实现外委队伍安全管理正规化，检修作业现场标准化，文明施工可视化，坚持违章必究原则，突出重点、整顿难点，抓反复、反复抓。在企业“双标化”治理期间，一家外委单位因为不扎安全带进行高空作业，被庄电公司处罚10万元。“铁腕治违章”，使外委单位安全管理落到实处，维护了人身及设备安全，确保企业保持平稳、良好的安全生产态势。
同步管理 基础管理标准化
目前与庄电公司合作的外委单位达20家，其中常驻的就有12家。为了规范外委单位管理，庄电公司成立项目管理部统筹管理，印发多项管理制度，从入厂标准、工程质量到过程管控等多方面实施无差异管理，确保外委单位与企业班组管理同步化。
走进外委单位办公区，每家单位都有独立的办公室，基础办公设施配置齐全，物品严格按照定制图摆放。办公桌上班组安全活动记录、职业健康文件、庄电公司管理制度等各类文件夹依次整齐摆放。
针对以前外委单位管理水平参差不齐和管理粗放的客观实际，庄电公司从安全生产管理、工作质量管理、作业行为管理、文明卫生管理、人员行为管理五个方面对外委单位实施无差异管控，实现对外委单位的过程管控，确保外委工程安全、优质、高效完成，为企业生产经营任务的完成添加砝码。在建立完善的管理制度的基础上，庄电公司不断强化制度执行力，制定《外委（项目）单位安全生产奖罚管理办法》，按照庄电公司员工管理标准，实施奖惩，增强外委员工的安全生产意识，提高外委员工的积极性和创造性，保障企业各项规章制度执行顺畅。
“在庄电公司的推动下，我们自己的队伍管理水平也不断得到提升，在我们企业内部成为管理先进典型。”两个月以前，宝丰公司的安全员被抽调到宝丰集团其他项目部传授管理经验。
同频共振 深度合作长远化
在上半年庄电公司标准化建设过程中，几十家外委单位、近千余人进入了庄电公司，他们承担起了捞渣机、密封风机打磨刷底漆及污水池改造、设备标识牌制作、保温拆除、机组部分缺陷处理、管道刷漆等大量工作。百余天里，他们与庄电公司员工同进同出，每天奋战在生产现场，为实现标准化创建共同努力。
“标准化期间，生产现场电机罩部分不符合要求，需要重新制作，咱们公司又没有制作条件只能委托外地一家机械厂制作。宝丰公司了解情况后，主动承担了电机罩的制作，既为企业节省了成本也为标准化通过争取了时间。”庄电公司项目管理部主任对每一家外委单位的工作亮点了如指掌。
在6月份电除尘电场积灰处理过程中，检修人员面临机组即将启机却人员短缺的困境，外委单位之一的中顺公司及时伸出援手，增派50名了解电除尘的专业人员，配合庄电公司维修部燃灰班投入电除尘抢修工作中，确保机组准时投入运行。外委单位在为企业服务过程中，及时为庄电公司处理力所能及的问题已经成为常见的故事。
不仅如此，各家外委单位在同一座办公楼里办公，沟通畅通，逐渐构筑了互相协作的工作机制，各外委单位之间在技术上共同进步，在人力上互相支援，共同推进企业工作进展顺利。
“庄电公司是业主单位，也是我们工作的地方，企业发展好我们才能发展好，从进入庄电公司那天起，我们已经是命运共同体。”一家外委单位负责人如是说。
同甘共苦 生活体验家园化
在不断完善外委单位管理的过程中，庄电公司除了着力为合作伙伴提供更舒适的工作和生活环境，还注重外委队伍的精神文化需求，提高他们生活的幸福指数。
为给外委单位提供更好的生活环境，庄电公司对公寓B座进行修缮并修建了公共浴室，为他们提供舒适的住宿条件。考虑到外委人员来自天南海北，饮食习惯不一，庄电公司为外委单位提供单独的厨房和食堂，让他们能吃上可口的饭菜。
迎峰度夏期间，庄电公司开展送清凉活动时除了将清凉送至班组，还及时为外委单位送去西瓜、饮料和矿泉水，为他们补充体力缓解疲劳。
在开展的文体活动时，庄电公司积极邀请外委单位参加。在2016年庄电公司首届秋季职工运动会中，外委单位近40人组成参赛队，参与到体育活动中。秋季，苹果园大丰收，庄电公司向所有外委单位送去苹果，让他们感受到家的温暖，共同分享丰收的喜悦。
“外委单位在为我们企业提供高质量服务，我们也要尽可能地为他们的生活提供更好的保障，才能获得他们对企业的认同，这是互利共赢的基础。”对于做好与外委单位的合作，庄电公司总经理有着自己的理解。（张荣）
