2016年，国电电力大连庄河发电有限责任公司同时进行着多项重点任务，两个标准化创建、烟囱防腐、机组检修，每项都是“硬骨头”。庄电公司全员奋战的同时，将40余个工作项目分包到外委单位。年初至今，已有近1000名外委单位人员陆续进入庄电公司工作。
针对外委人员、专业较为复杂的情况，庄电公司在安全培训、基础管理、后勤保障和思想政治等方面对外委单位实施无差异化管理，助力企业提质增效。
源头管控抓安全
庄电公司始终秉承安全高于一切的的理念开展工作。不论是正式员工还是外委人员，只要进入庄电公司生产现场，都要进行严格的安全培训与安全交底。安全帽的正确佩戴要求、安全带的使用方法、脚手架搭设规定、工作票制度。该公司安监部都要对人员进行培训，经过考试合格后，方可进入生产现场。截至4月25日，该公司一共开展安全培训700余人次。
除了人员安全知识培训，庄电公司对外委单位还要进行劳动保护用品以及安全工器具检查。对外委单位人员配备的工作服、安全帽、绝缘鞋、绝缘手套等劳动保护用品，实行严格的抽查制，确保进入生产现场的每一名人员都能使用到质量过关的劳保用品，为人身安全提供保障。
每一件安全工器具在进入生产现场之前，都会由安全监察部进行标志、电源插头、电源开关等8项入厂检查。在2016年的春检工作中，庄电公司对外委单位电动工器具、绝缘用具、安全带、起动机具进行了全面的检验，确保所有工具能够安全投入使用。
庄电公司坚持从人员、设备、安全体系进行专项检查，从源头狠抓安全管理质量，有效落实安全生产责任制，实现对外委队伍无差异管理。
精细管理强基础
“吹灰器检修是青岛广德公司负责，脱硫工作是龙源环保公司负责，输煤文明生产由宝丰公司负责……” 项目管理部主任周瑞凌对每一个外委单位负责的项目以及现状都了如指掌。
2015年8月，庄电公司成立了项目管理部，专门负责外委单位的统一协调和无差异化管理工作。对每一个外委项目，项目管理部都会严格把关“两表一卡”实施情况，明确施工负责人和工作票负责人，对外委单位适时开展针对性的技能培训和安全知识讲座，打造安全高质的外委队伍。
在与外委单位签订的每一份合同上，庄电公司对外委单位劳动力组织分配、项目负责范围以及双方必须履行的职责都进行了清晰的规定。日常工作中，对外委队伍管理严格按照合同条款办事，拒绝以罚代管，而是以正向激励调动工作积极性。项目管理部定期对班组工作台账、设备维护保养记录以及班组安全活动记录进行检查，及时了解队伍的工作动态，对不合格的地方及时提出整改意见，不断完善班组建设。在各个队伍管辖的区域，要求外委单位对负责的设备在建立维修记录的同时，做好设备使用期间的记录，在使用周期及时对设备进行检修，提高设备安全稳定运行系数。
互利共赢谋发展
“队伍入驻之前，庄电公司就把现场标准化作业文件发给我们了。我们提前学习，并给参修人员做了培训，包括现场定置摆放，整个检修工艺规范等内容，严格按照庄电公司的标准。”辽宁中顺电力检修公司的项目负责人庄永杰说。
辽宁中顺电力检修公司是外委单位中最庞大的一支队伍，3月初，辽宁中顺电力检修公司就进入庄电公司承担了机组C修承担汽机、锅炉、电气、热工等部门检修工作。检修结束后，又直接投入到庄电公司标准化创建工作，机炉零米开式水管道、捞渣机、密封风机打磨刷底漆及污水池改造等一系列标准化治理工作都由该检修公司负责。
“压在庄电公司身上的担子也是我们身上的担子。我们会严格按照庄电公司要求和工作标准，全力配合庄电公司实现两个标准化顺利达标。”庄永杰说道。
在外委单位入驻庄电公司之前，庄电公司先后对公寓楼进行修缮改造，供外委单位住宿，解决了外委单位住宿条件差的问题，同时向外委单位提供了宽敞明亮的就餐场所，彻底解决了外委单位的后顾之忧，让他们能全身心投入工作。
在注重外委单位队伍建设的同时，庄电公司将外委单位党员及时吸纳进项目管理党支部，严格按照“三会一课”制度，让所有党员每月参加支部活动，保证外委单位党员党内正常组织生活。庄电公司还与外委项目单位签订《廉洁共建协议》，定期对外委项目单位开展廉洁共建满意度情况调查，增强反腐倡廉建设的全覆盖性，把重点领域效能监察工作落到实处，实现内外廉洁共建。（张荣）
