大唐珲春发电厂结合当前发电形势，积极落实集团公司“七个加强”工作方案要求，面对人员多、发电空间不容乐观的各类难题，从“强内功当工匠，建效能型班组”入手，创新班组评级工作，积极打造“精技能、善传承”的工匠型生产技能人才队伍，争创学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组，充分发挥班组的战斗堡垒作用，为企业提质增效提供动力。
“特色定制”，增强建设活力
该厂作为吉林省发电企业的老电厂，非常重视基层、基础、基本功的建设，为真正落实岗位责任、激发全员智慧与活力，结合班组多、人员多的特点，从2008年起，就创新探索了班组评级工作，并在2012年和2015年先后2次修订《大唐珲春发电厂班组评级实施细则》。每年按季度考评，分为运行、设备、无设备、机关后勤4类班组，评选优秀、先进、合格、不合格四个等级班组，按初评和终评合计进行年度评优。为了突出各自特色，结合工作实际，初评指标体系各不相同，运行班组要根据安全、经济、设备缺陷、两票管理等六项初评指标评分。设备班组要根据安全、设备、文明生产、工作票四项初评指标进行评分。既贴近工作实际任务和职责，又突出了可操作性和实效性，深受员工支持。
该厂市场运营部、安全监察部、人力资源部、思想政治工作部等5个职能部门共同进行最终的评定。终评包括目标管理、基础管理、文化管理三个大项9个小项的内容，更注重解决生产难题，取得的经济效益、安全效益和管理效益的多少。每季度对班组管理先进单位，一、二级班组、优秀班组长分别进行奖励之外，还要对不合格班组进行车间、班组长、班组三层连带考核，有效激励了全员争当先进、积极创效的工作热情和积极性。通过全方位、多层面、动态开展强化班组安全管理，逐年完善班组制度，创新班组培训，极大限度激发了班组管理潜能，近三年来，涌现出了团中央优秀班组——电气继电班、集团公司建功立业标兵——燃料管理部化验班等6个优秀班组，班组员工呈现出蓬勃向上精神风貌。
文化创新，提升培训动力
为真正形成“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，并将之作为企业发展创新的强劲动力，该厂努力打造班组文化样板间，集控运行班组持续创作“5+月报”、班组文化电子期刊，还将“微信”平台应用到班组管理工作中，班组成员随时打开手机即可看到安全管理、班组制度、专业题库、各类专业知识、班务公开信息等，不仅实现了专业信息共享，提高了工作效率，形成了一种文化自觉、自为的良好氛围，为班组建设工作注入了新的动力，同时也走出了一条别具特色的班组培训之路，取得实实在在的成效。
该厂汽机车间主机一班把日常检修项目的要点、难点、检修流程编入优秀项目传承图集，为新进员工、转岗员工提供第一手培训资料。电气车间继电班将试验操作步骤、工作票编制流程汇编成设备检修工作流程图集，把枯燥乏味的文字变得生龙活现，使员工在轻松的氛围下掌握技能和知识，达到培训目的。发电管理部集控运行四班利用“二维码”技术，把班组规章制度、中层干部会议纪要、形势任务教育等内容扫进手机，创新了班组应用新技术进行培训的先河。为将成果应用于生产实际，该厂班组评级工作实时动态点评、分析和成果推介管理，将各班组的先进管理方法、文化特色、创新制度等通过PPT、实物展示、专人讲解的方式进行推广交流，做到“点出问题、点出方向，评出成绩、评出干劲”。通过技术培训、制度管控和文化融新，该厂实现了现场作业6S管理，有效地遏制了安全隐患，打造出安全、清洁、规范、可视化的生产现场，提高了班组遵章守纪的责任感和制度执行力。
引导“创效”，激发班组潜能
该厂充分利用班组评级检查契机，指导班组各项工作的有序开展，突出创效、突出节约、突出创新。例如发电管理部集控运行班组的运行指标经验谈、运行方式之我见、指标手写小看板、重要缺陷交班提醒等工作，为运行管理工作提供了管理方法和管理工具。各检修车间班组开展的节约挖潜、节支降耗项目论述及节约资金，经设备管理部认可的增收节支项目，为企业增收节支工作做出了贡献。
该厂韩延军带领汽机车间机三班员工潜心技改攻关，着力解决生产实际问题，两年前便开始担任创新工作室带头人，累计创造经济效益上百万元，近两年来他带领班组和技改人员共同研发《实用新型液体摄取器》等5项创新技术获得了国家专利证书，为企业提质增效、增强核心竞争力做出了突出贡献，展示出大唐央企蓝领先锋的新形象。在韩延军的带领下，越来越多的员工立足岗位，主动挖潜增效，并带动身边员工共同为班组、车间及企业共同参加各类管理和生产工作，兑现了“强内功当工匠”承诺，特色班组评级工作为创建效能型班组奠定了牢固基础。（作者：周龙梅 邰焱）
