2019世界月季洲际大会后,南阳热力迅速对在建、拟建项目开工前期工作周密部署，前置工程管理，强化项目建设，确保热力工程安全有序推进。

该公司组织工程分析会，召集项目经理、监理单位、各参建单位参会，比对工程工期滞后数据，分析工程推进力度不大，工期滞后原因，查摆出项目前期工作安排不充分、进度整体分解落实不到位、项目建设人员固定性较差等主要原因。

针对制约工程推进的因素，该公司制定切实方案，确保工期安全有序推进：一是严格落实项目经理负责制。要求施工单位标定项目经理必须参加施工现场管理，不得随意更换；施工单位必须设立专职安全员、技术员、资料员。二要落实项目施工进度科学管理制。各项目针对季节气温变化趋势，在合同约定时间段内倒排工期，科学利用有效作业时间，倒排工期落实到每一周，通过日报数据叠加和周报数据统计进行动态跟踪，及时对施工情况进行调整。三是保障建设队伍稳定制。要求施工单位合理配备并固定施工人员，对参建人员年龄范围、健康状况、安全培训情况提出明确标准，要求施工单位必须与每一名参建人员签订劳务合同，明确双方责、权、利。