日前，永安发电公司召开2017 年财务与经营工作年中分析会，分析今年以来经营工作中存在的问题和面临的形势，并根据全年经营目标分解任务。会上，公司副总经理戴渊荣强调要认清市场带来的严峻经营形势，主动适应改革，并做好开源和节支工作，要全面落实年度提质增效措施，实现全年经营目标。戴渊荣对下半年的经营管理工作做六点具体安排：
一是盘点业绩咬定目标。对准预算和提质增效目标，巩固成果，改进不足，寻求突破；要优化指标，争取实现对标领先。二是积极应对市场变化。主动掌握相关信息，及时沟通，拓展电量市场；关注外部市场，尽可能争取市场电量；紧盯内部替代、内部转移电量，与电网、经信委等部门沟通安排好下半年发电计划。三是做好煤炭保量控价。加强对标分析，既与内陆电厂对标，又与沿海电厂对标，从对标的明细中发现、发掘降低煤价的有效途径，并及时调整采购策略；积极应对市场变化，走访了解燃煤市场，分析形势，研判趋势，控好每月电煤采购限价；结合实际接卸能力，科学调整进煤渠道、节奏，合理提高库存；减少或避免产生额外费用，严格控制燃料二次费用。四是持续深耕供热市场。抓好业扩工程，提供优质服务，维持较高的增长率。五是严控各项费用支出。各部门、管理人员严把立项审批关，确保项目开展的必要性；计划部门及时跟踪材料费、修理费、技改项目进度、结算情况，做到按提质增效目标可控在控；严格按照八项费用管理规定等做好管理费用支出控制工作。六是做好资金筹划。在当前资金面趋紧形势下谋划好资金保障，既要保证现金流顺畅，又要对标降低财务费用。
