今年以来，永安发电公司以降本增效为主线，以精益管理降低燃料成本、管理完善降低物资成本、应收款管理防范回收风险、优化结构降低融资成本、争取政策降低涉税成本、资产处置务实降本增效等举措，成本管控提升降本增效能力。
精益管理降低燃料成本。加强煤炭市场研判，结合发电形势，科学制定煤炭库存策略；应用煤炭掺烧采购数学模型，积极应对煤炭市场变化，优化煤种结构，及时调整电煤采购策略；深入开展煤价采购对标，做到“保量、提质、控价”，确保入厂煤价不高于区域平均水平。
管理完善降低物资成本。完善物资管理体制机制建设，实施物资精益化管理，确保公司上网采购率达到85%、公开采购率达到80%、节支率达10%。加强库存管理，通过自我消耗、科学补充和适当处置的方式，逐步降低库存至合理水平，减少资金占用额度。
应收款管理防范回收风险。做好电热费回收工作，提升回收及时率，确保电费回收率100%，热费收率不低于97%，严格控制坏账风险。
优化结构降低融资成本。做好项目尾款、还本付息、技改资金需求保障，严控有息负债总量余额，新增及接续贷款利率全部下浮10%；创新融资品种，拓宽资金来源渠道，在确保安全前提下，加大流贷、票据、债券资金使用力度，优化债务结构，确保中长贷占比控制在80%以下。
争取政策降低涉税成本。积极开展财税政策争取工作，承续优惠政策争取工作优良传统，固化常规项目。集思广益，开拓思路，力争在电量、入厂煤价、固废利用政策等方面有新的突破。
严控支出降低日常管理费。树立“过紧日子”理念，严控非生产支出，落实集团公司管理费用定额；管理费用逐年下降，逐渐向定额标准靠齐，其他费用争取比预算下降10%。
优化方式降低检修费用。发挥设备点检和精密诊断作用，积极开展设备劣化趋势分析和设备状态评估，落实以机组运行小时数为基本控制指标的优化检修管理模式；在保证机组安全运转的前提下，尽可能压降费用，修理费、材料费争取比预算下降10%。
资产处置务实降本增效。积极盘活、妥善处置低效无效资产，年内完成关停机组的处置工作；及时做好年度大修、技改等固定资产报废、废旧物资的处置工作，成本管控提升降本增效能力。
