为了巩固7S管理成果，进一步规范和提高7s管理工作水平。4月25日，新疆天业热电燃运公司工会组织班组长、技术骨干、中层管理及各科室人员近40余人召开了提升7S管理培训专题会。培训会主要就办公区、生产区和职工日常行为规范的落实及不足，对日常7s管理规范工作按照7S标准进行对照讲解和培训。
会上，燃运公司工会主席孙胜利从推行“7S”管理的目的、作用、实施方法等问题入手，首先参照同行业中泰化学托克逊电厂开展班组建设专题培训视频短片深入浅出的向大家讲解了“7S”管理知识。培训会指出7S管理并非一日之功、一劳永逸，需要长期坚持实施， 7S管理是通过整理、整顿、清扫、清洁等一系列活动来培养员工的良好习惯，最终内化为优良的素质。要想切实将7S理念落地做实，作为单位各级领导干部要率先垂范做表率，榜样的力量是无穷的，企业推行任何政策的过程中都需要各级领导层的表率作用，同样在7s推行过程中，不能把它看成是员工的事。各级领导主动带头、积极参与，对周边下属的影响是“此地无声胜有声”，促使员工效仿和无怨言的执行！
最后，工会主席孙胜利表示希望通过本次培训会，大家都能以持续推进“7S”管理工作为契机，为整理现场工作环境、理顺工作程序、提高工作效率、提升员工素质、消除安全隐患起到积极促进推动作用，将公司的标准化、规范化管理工作不断向前发展。
